为进一步贯彻落实李荣融主任去年12月14日在中央企业负责人会议上明确提出的央企要向台塑学习的要求，新兴铸管集团切实采取多项措施，积极组织开展学习台塑活动，不断推进企业科学发展上台阶。

　　一、纳入年度计划  加强集中学习

　　认真组织开展好学习台塑经验活动，就必须从领导班子做起。对此，一方面，新兴铸管集团将台塑经验作为重点学习内容纳入《集团公司2010年党委中心组学习计划》，并明确了党委中心组成员集中学习的时间和方式，特别强调中心组成员和领导班子成员要充分结合新兴铸管集团实际和深入开展的“五学”活动，通过学习台塑经验，进一步解放思想，提高驾驭复杂局面和领导企业科学发展的能力，努力成为学习先进的表率。另一方面，新兴铸管集团还结合正在推进的“推行层级管理，规范行为流程”等重点工作，将学习台塑经验作为2010年十项重点工作之一，并明确了新兴铸管集团董事长刘明忠、总经理刘三省作为此项工作的负责人，确保该项工作作为“一把手”工程推进，切实加强管理，提高质量和效率。

　　二、配发学习资料  鼓励个人自学

　　一方面，为方便各级领导干部提前自行学习台塑经验，新兴铸管集团在今年年初的工作会议上，专门印发了介绍台塑经验的资料汇编，并把推进开展学习台塑活动作为年度工作会议的一项重要内容。另一方面，新兴铸管集团在将台塑经验纳入中心组2010年度重点集中学习内容的基础上，又及时给中心组成员配发了清华大学出版的《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》一书，并将其纳入中心组成员2010年个人重点阅读规定书目，强调要根据中央《关于推进学习型党组织建设的意见》和中央企业负责人会议精神的要求，结合日常工作，认真搞好个人自学，积极宣讲好学习体会，努力在新兴铸管集团上下形成“学先进、上水平”的浓厚氛围，不断推进新兴铸管集团又好又快发展。

　　三、领导带头宣讲  认真指导落实

　　早在新兴铸管集团年初召开的年度工作会议上，董事长刘明忠、党委书记姜国钧、总经理刘三省等集团公司主要领导就带头宣讲学习台塑的心得体会，并对开展好学习台塑活动作了部署，强调了学习台塑对于推进新兴铸管集团科学发展的重要意义。今年一季度以来，新兴铸管集团领导又结合有关会议和基层调研工作等，进一步带头宣讲学习体会，认真指导所属企业结合自身实际和新兴铸管集团年度重点工作，通过开展学习台塑活动，进一步认识差距，加强能力建设，提高管理水平，推进年度各项目标的落实。新兴铸管集团团委还结合集团公司年度重点工作和学习台塑活动，积极引导青工深入开展合理化建议活动，助推新兴铸管集团又好又快发展。近日，新兴铸管集团核心企业新兴铸管股份有限公司领导还结合信息化建设和建立健全企业内部模拟法人实体运行和产供销运用快速联动两个“机制”，带头组织举办了学习台塑企业管理专题会，体统学习了台塑集团发展历史和“勤劳朴实，刻苦耐劳，追根究底，止于至善，永续经营，回报社会”的企业文化内涵。

　　四、广泛深入宣传  积极科学引导

　　为进一步增强学习台塑的积极性和主动性，积极科学引导新兴铸管集团广大干部职工更好地认识和把握台塑经营理念和管理思路的“核”，在新兴铸管集团领导带头宣讲、认真指导落实的同时，新兴铸管集团又在《新兴铸管集团通讯》、《新兴铸管集团报》等内部媒体和学习交流平台上，认真转载《考察学习台塑“合理化”管理经验，进一步塑造中国石化特色管理模式》、《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》、《台塑“合理化”管理经验》等图书资料的主要内容，及时报道企业学习活动动态，持续广泛深入宣传台塑经验。新兴铸管集团一些企业还充分利用本企业的学习橱窗、宣传板以及内部报刊等学习宣传载体，系统介绍台塑的经营理念、管理思路和企业文化特色等，并积极为职工群众搭建学习交流平台。