入冬以来，全国大部分地区遭遇寒潮降温，电力需求不断攀升，煤、电、天然气供应紧张。中国核工业集团公司投运核电站采取措施，确保投运机组安全稳定运行发电。

　　秦山一期

　　秦山核电有限公司采取多项有效措施，严把30万千瓦核电机组安全稳定运行，全力确保电站的安全工作处于受控状态，确保机组持续安全稳定运行。入冬以来，机组持续以满功率运行。

　　打好“制度牌”，进一步加大制度执行力。秦山核电公司加大安全生产责任制的考核力度，不断完善各项规章制度。同时，进一步提升公司各级领导、专业负责人的工作能力和安全生产意识，加强各项规章制度执行力度。公司各部门还加强岗位执行制度的意识，强调严格按制度、运行规程操作，确保安全管理。

　　打好“人因牌”，最大程度减少人因失误。为了防患于未然，秦山核电公司将运行机组人因管理工作提上议事日程，成立专门领导小组和工作小组来指导，推进人因管理工作；逐步建立人因培训设施，进一步规范人员行为，最大限度减少人因失误。各相关生产部门在面对各项操作时，始终将工作风险控制放在日常工作的首位，主动运用防人因工具；积极开展工前检查，识别工作风险，把风险意识融入到安全生产的每个环节、每项操作、每个班组、每个人，千方百计防止人因造成非计划停堆、停机事件。

　　打好“设备牌”，进一步提高设备可靠性。秦山核电公司加强电站设备的维护与缺陷管理工作，建立良好的设备维护与消缺管理机制，做好各项事故预案和事故预想，努力提高设备可靠性和健康水平。缺陷的跟踪和管理是电厂安全生产管理的重要组成部分，秦山30万千瓦核电机组在长期运行中，形成了成套的缺陷管理制度，为该公司完成生产任务提供了保障。

　　秦山二期

　　核电秦山联营有限公司积极推进1号机组大修和启动工作，保证2号机组安全生产，围绕安全生产核心任务，通过具有二核特色的管理举措，为千家万户送去温暖。目前，秦山二核1号机组大修工作处于机组启动准备阶段，2号机组始终保持满功率运行。

　　保守决策，安全控制机组状态。秦山二核要求生产运行操作和决策必须严格遵守技术规格书的要求，认真分析规程文件的风险分析、预防措施，使机组运行控制、操作过程出现的异常有系统的应对措施，确保电厂运行安全，确保核安全、人员安全和设备安全。

　　防止人因失误，强化安全文化意识。该公司大力推广和使用中核集团以及该公司制定的防人因工具，规范生产活动，避免人因失误。公司重点培育职工的安全文化意识和良好的岗位行为规范，及时认真反馈运行事件，不回避问题，以开放的心态、公开透明的管理方式理性面对出现的问题。

　　加强巡检，及时发现运行异常。公司加强对机组的巡检，职工带着质疑、分析的态度看参数、听声音、闻异味，判断状态，确保及时发现异常，及时处理，确保机组设备的运行安全。

　　组织协调，迅速处理安全缺陷。秦山二核以生产和安全为核心，积极组织力量处理影响机组安全的缺陷。公司还组织分析故障缺陷的安全隐患，讨论方案，跟踪处理，促进缺陷迅速处理。

　　经验反馈，积极应对薄弱环节。该公司及时反馈总结缺陷处理、瞬态干预的经验，丰富生产人员的工作经验。同时，做好事故预想，确保平稳、安全地控制机组状态，保障安全运行。

　　秦山三期

　　秦山第三核电有限公司多措并举，确保1号机组安全稳定运行，2号机组大修按计划顺利推进。

　　秦山三核一方面进一步加强机组消缺力度，确保设备状况良好；加强现场巡视，扩大巡视领域和人员范围，提高巡视频率，提前发现和排除机组隐患；及时了解和跟踪天气变化情况，提前做好机组防冻保运措施；深入分析机组运行风险，制定应对预案，确保运行机组安全稳定运行。另一方面，强化计划力和执行力，加强进度控制和安全质量监督，确保2号机组第4次大修各项工作按计划高标准完成。

　　目前，秦山三核1号机组保持安全稳定运行，今年已安全发电2．97亿千瓦时；2号机组第4次大修进展顺利，机组已顺利重返临界，后续将全面做好大修扫尾工作，确保按计划并入华东电网，及时输送安全、清洁、优质的核电，缓解用电紧张局面。

　　田湾核电站

　　江苏核电有限公司积极采取有效措施，始终保持田湾核电站两台机组安全可靠运行，保障核电安全可靠地输送到华东电网。

　　江苏核电公司总经理部带领全体干部员工坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真践行总经理部八个期望，围绕“强基础、重文化、搭网络、成体系、抓隐患、找差距”开展各项安全生产工作，加强核安全和安全生产管理，定期组织召开安全生产会议，统一安全管理思想和方法；完善应急体系建设，及时排查和消除重要设备缺陷和隐患，努力提高设备可靠性；进一步深化安全生产的规范化、精细化管理，积极推进安全环保领域的对标管理，借鉴同行良好实践，开展防人因失误等培训，持续提升企业安全文化管理水平。

　　同时，江苏核电公司在生产运行管理工作中强化计划管理和闭环控制，提高计划执行力，加强执行情况的分析和预警，确保以值长为中心的日常生产运行管理体系有效运转；持续跟踪机组状态及重要设备缺陷，实现两台机组十大缺陷的动态管理，积极推动重要设备缺陷得到妥善处理；加强运行管理，严格控制每台机组的临时变更和临时设施数量；对于作业过程中存在的风险，从源头开始控制，认真开展风险分析、按程序严格把关，在缺陷或隐患得到及时消除的同时，保证相关作业安全，为电站取得良好的运行业绩奠定了坚实的基础。