去年，宝钢金属公司实施战略聚焦，强化管理，全面优化供应链，提升了子公司的盈利能力。全年营业收入逾70亿元，利润超亿元，连续三年实现快速增长。

　　当金融危机席卷全球时，钢铁延伸加工行业与钢铁行业一同面临着巨大的压力，产品销售不畅、价格大幅下跌、应收账款风险加大。严峻形势下，宝钢金属全体员工发挥集中管控和专业运作优势，迅速有序地推进了各项工作。

　　去年是宝钢金属全面实施营运中心管控模式的第一年。宝钢金属围绕优化供应链，从加大市场开拓、促进协同营销、强化工厂管理、实施集中采购、加强研发投入等方面，全面提升下属子公司竞争力。金属包装板块在市场总需求下降的情况下，制罐产销量上升12%，印铁产销量上升40%；钢结构板块凭借技术和管理的领先优势，成功中标深圳京基大厦、上海虹桥交通枢纽、深圳湾体育中心等重大项目；汽车零部件板块的宝钢车轮通过技改突破设备瓶颈，产量纪录逐月刷新，11月突破30万只，远超设计水平；汽车贸易抓住市场机遇，强化内部能力建设，优化服务，整车销售和维修业务创出新纪录，盈利大幅增长；工业气体、线材制品等业务也冲出金融危机的阴霾，迅速成长。

　　去年也是宝钢金属加强体系建设、突出管理变革的一年。深化营运中心管控模式，精简优化子公司组织机构，提高决策和管控效率；总部职能部门长兼职子公司高层，强化一线经营；强化经营分析，实施分类指导；通过“系统优化小组”实施管理输出，改善薄弱企业的经营状况；深入推进价值管理；严格控制各项费用；快速提升信息化水平，在完善协同平台、财务系统和E-hr系统的同时，大力推进子公司信息化建设；重视人才队伍建设，劳动生产率较2008年增长21%；开展职工民主对话，确保职工参政议政的权力；通过审计传播最佳做法，全年开展审计27项，发现问题215项，形成管理建议近200项。

　　去年更是宝钢金属战略聚焦，业务拓展，不断夯实发展基础的一年。重新审视各类规划项目，规避风险，降低成本；完善项目管控体系，强化项目管理和设计评审能力；加强项目后评估，已完成公司三年内竣工项目运行情况审计评价。目前，金属包装已实现东南西北中的战略布局，钢结构按照商业计划书要求积极推进，气体板块正蓄势待发。佛山宝钢制罐项目于去年5月投产；宝钢印铁北京分公司在7月投产后，3个月时间内达产并盈利；宝日钢丝三期项目于9月投产；热冲压项目年底完成热负荷试车。今年，宝钢金属将建成、投产的工程还有液压成形项目、车轮项目、宝通线材制品项目等。