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新兴铸管集团大力推进板块和业务的集约化管理

文章来源:新兴铸管集团有限公司  发布时间:2010-01-15

  新兴铸管集团所属企业资源分散,受行业发展历史因素影响,部分企业发展思路僵化且管理手段滞后,盲目竞争,内耗较大。为了发挥集团企业资源整合效应,提升市场的竞争实力,新兴铸管集团公司借鉴国内外优秀企业成功经验,在整合四大主业板块的基础上,引导各板块探索实施事业部制专业化管理模式。轻工板块四大事业部的管理模式在2009年有了实质内容。在军品招标和制定上市募投计划过程中,以事业部为单位的管理模式开始发挥作用。新兴铸管集团董事会第36次会议审议通过了置业板块的业务管理重组议案,标志着置业板块的专业化管理模式也提上了日程,进入实质性操作阶段后,将为置业板块提升管控效率,推进“一体两翼”发展战略奠定基础。

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