宝钢股份以“成本驱动、节能减排；倒逼管理、挑战自我”为能源成本改善指导思想，加大管控力度，促进各单位不断挖掘节能降耗潜力。2009年，宝钢股份能源成本各项指标较上年明显改善，实现改善效益27.8亿元，超额完成年度目标。

　　年初，宝钢股份设定了“降低能源使用成本10.1亿元”的能源成本改善目标，并成立了以公司高管挂帅、能源环保部牵头推进的领导和工作小组。在具体推进过程中，宝钢股份建立了能源成本分析评价平台，策划分级能源成本改善项目，建立能源成本倒逼程序，实行月度预算、月度控制、月度分析，并将倒逼的能源目标成本按各生产单位逐级分解。各生产工序为完成能源成本改善目标，提出了133个节能降耗和降成本具体项目，层层分解，落实责任，形成岗位员工人人参与成本改善的良好局面。能源环保部还组织调研小组对各生产单元进行现场调研，形成能源成本改善最佳实践案例168个，通过推广和应用，进一步提高了宝钢股份整体能源成本改善水平。