专业化管理，集约化经营，品牌化先行，犹如功能强劲的“助跑器”，推动中国石油炼油小产品业务在国际金融危机之年实现跨越式发展。截至11月底，由燃料油公司统一经营的沥青、燃料油、溶剂油和馏分油等炼油小产品实现销售总量1323万吨，实现销售收入超过400亿元。

　　为进一步建立健全有利于科学发展的体制机制，今年年初，中国石油按照“资源、市场、国际化”三大战略改革经营管理体制，决定系统内沥青、燃料油、溶剂油和馏分油等炼油小产品，由燃料油公司“统一市场销售，统一对外投标，统一产品品牌，统一售后服务”，为做大做强小产品业务提供机遇和平台。

　　燃料油公司利用的重质原油和燃料油资源主要来自国际市场。2009年，国际油价变幻莫测，经营风险如影随形，燃料油公司运用现代手段，综合市场信息，超前预测价格，正确做出判断，果断出手运作，上演一幕幕“南美市场低价装船，航行期间油价上涨，到岸加工获利丰厚”的经营好戏。前11个月，进口各类油品940万吨，成功规避跌价风险，创造显著经济效益。

　　品牌战略使炼油小产品成为“皇帝女儿”备受青睐。以道路沥青为例，借助中国石油品牌一体化优势，燃料油公司将自身生产的高富、金鹿、雁荡、兴能牌沥青以及各炼厂交付的沥青，统一整合为“昆仑”系列沥青产品，顺利通过国家交通部产品认证，并获得国家质监总局颁发的“中国名牌产品证书”，成为中国沥青市场的主导产品。前11个月，销售沥青450万吨，市场份额居国内之首。