材料消耗是构成产品成本的主体，中国兵器工业集团山西北方惠丰机电有限公司以全面预算为平台、以成本管控为重点，通过加强物资采购比质比价监督管理，今年1至11月份累计降低材料物资采购成本95万元。

　　为进一步强化成本管控，加速推行节能降耗步伐，该公司以降低资金流的使用风险为主线，以创新体制机制为动力，以提高“效率”和“效益”为出发点，在深化全面预算管理，强化成本控制，提高经济运行质量的同时，坚持“低成本的资源保障、有预算的资源配置、全方位的成本控制、实时化的财务分析”，不断向“精细化”、“个性化”管理延伸。

　　该公司在材料物资采购中，紧扣月份生产作业计划，在充分考虑库存量的前提下。严格执行比质比价监督管理，在申报、审核价格的同时对采购批量、付款方式、进货周期进行综合比较分析，对批量大宗材料实施招标比价，取得了显著成效。