11月25日，国家电网所属华北电网有限公司正式印发《本部各部门惩治和预防腐败体系建设责任分解》，标志着该公司惩治和预防腐败体系建设框架初步形成。

　　今年以来，按照国家电网公司“三化三有”惩治和预防腐败体系建设总体部署要求，华北公司本部各部门积极开展反腐倡廉“反违章”专项工作，围绕专业领域开展自查梳理活动，摸清在业务范围内的违章问题及风险，提出整改方案及办法。随后，依据各部门的管理职能和岗位职责，编制加强内控机制建设工作内容，找准在惩防体系建设中的监控重点，确定流程节点和风险点的防控措施，明确惩防体系建设责任。通过汇总、沟通、修订、反馈等多环节的循环细致工作，形成了符合该公司自身特点的“部门惩防体系责任分解”。

　　华北公司把“部门惩防体系责任分解”纳入各部门年度党风廉政建设责任制考核重点，确保各部门的惩防体系建设责任及任务得到有效落实。同时，还将进一步推进直属单位惩防体系建设责任及任务细化工作，自上而下层层建立责任机制。

　　华北公司党组高度重视惩治和预防腐败体系建设，多措并举，积极构建和推进“三化三有”惩防体系。一是制定惩防体系建设实施意见和五年工作规划，纳入企业总体部署，形成反腐倡廉“一盘棋”格局；二是建设廉洁文化，纳入企业文化子文化建设，培育“勤奋做事、廉洁做人”价值观；三是健全反腐倡廉制度，纳入企业标准化建设，建立保证制度执行的管理、监督、考核与评价体系；四是开发党风廉政风险管理系统，纳入企业“5E”工程，打造信息化防范廉政风险的动态机制；五是建立“部门惩防体系责任分解”，纳入绩效管理，建立廉政建设齐抓共管的激励约束机制。