如何在供货期短的情况下，最大限度提高生产能力，充分利用有效工作时间和设备有序排产，实现精益生产，满足用户急需。日前，中国铁路通信信号集团公司（简称中国通号）天津铁路信号工厂利用两天公休日，特邀上海爱波瑞资深首席培训师开展精益生产实践特训。工厂中层以上领导、设计、工艺、物流等部门骨干80余人参加了培训。

　　此次特训重点在于将精益管理理念演变为实际操作，让每位学员亲自感受精益管理给企业带来的好处。老师从精益管理的产生，到精益生产管理与一般传统生产管理的区别，采用经典案例分解对比，深入浅出地介绍了精益管理中的 “5S活动”、TPM活动体系、设备布局改善、U型单元生产设计、标准作业、看板运行生产等内容。同时设计了两个实践环节，一是到天津一汽夏利公司参观学习，二是现场沙盘模拟生产实践。沙盘演练中，学员分四组每组7人分，分别尝试无序生产管理、无时生产管理和均衡生产管理（精益管理一个要素）三种生产方式，使每位学员充分感受精益生产管理的效率和优势，从而树立起“改善从我做起”的决心。

　　通过培训，学员找到了管理工作中的差距，认清了自身在出现无序无时生产中应承担的责任。大家表示，要紧紧围绕精益生产管理“消除一切无效劳动和浪费”的核心，打破固有观念，实现科学排产，形成均衡良性循环生产状态，避免因有效时间利用不足造成的拖拉加班现象，提高企业供货交付能力。