核心举措：集中规模招标，逐步扩大集中招标的规模与范围。累计节约资金68.9亿元。

　　2009年初，在国家电网公司，一份《关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》，以一号文的形式制定下发。“三节约”活动，有力推动了公司降本增效。其中，集中规模招标是国家电网公司降低发展成本，推进精益管理和标准化建设的创新之举。截至2009年7月份，累计中标金额达到842亿元，节约68.9亿元。

　　自2005年开始，公司对输变电工程主要设备和材料实施集中规模招标采购。国际金融危机发生后，国家电网公司按照循序渐进、分步实施、规范程序、不断完善的原则，逐步扩大集中招标的规模与范围。目前，220千伏及以上输变电工程主要设备材料和二次设备、重要输变电工程的设计、施工和监理由公司总部集中招标，110千伏及以下输变电工程设备材料由各网省公司集中招标。在此基础上，全面推广办公用品集中招标采购，扩大二次设备集中招标采购范围，从场站端（变电站）扩大到主站端（调度中心），降低采购成本。

　　为推动集中规模招标顺利实施，国家电网公司制定公司招标活动管理办法，形成较为完善的招投标管理制度体系；推行集中招标电子化，保证招标活动公开、公平、公正。目前两级招标采购平台已全面实现网上发标、投标、开标；建立统一的监造管理体系和物资管理体系，累计派出48个驻厂监造组，对集中招标的220千伏及以上电压等级的主要设备实行集中监造，确保设备质量与交货进度；健全招标、监造、验收等环节的问责制，加大招投标工作督查力度，及时、完整地发布招标计划、招标结果等信息，建立厂家接待日制度，主动接受监督。

　　实践证明，国家电网公司积极推行集中规模招标，有效控制了建材工程造价，节约了规划、设计、融资、运营等各项成本，降低了各项消耗、可控管理费用和非生产性支出。目前，降本增效已成为国家电网公司员工的一种习惯。