2009年，尽管受到国际金融危机的影响，新兴铸管股份公司以学习实践科学发展观活动活动为契机，积极采取措施，努力化危为机，在上半年总体情况并不有利的情况下，实现了逆势飞扬。据新兴铸管股份半年度报告显示，2009年1—6月，公司实现营业收入同比增长17.01%，营业利润同比增长23.52%，净利润同比增长21.19，全面超额完成了上半年经营预算目标，同时，实现利润增长超过营业收入增长，显示了该公司强劲的市场竞争力。

　　面对2008年国际金融危机带来的负面影响及国内经济走势的变化，新兴铸管股份公司在对市场形势准确判断和科学预见的基础上，积极应对，果断决策，以市场为导向，以内部管理为重点，创新管理机制。一是全面实施以目标成本及利润为主导、内部工序模拟法人考核运行机制，将市场化机制引入企业内部各工序之间，把降本增效的措施及责任落实到各生产工序和管理的各个环节，形成指标分解、压力传递、责任落实、活力激发、绩效考核的层层到位新机制，做到激励与约束并重，突出提升效率、效益；二是建立以市场为导向的“产供销运用快速联动机制” ，形成采购、生产、运输、销售、用户五位一体的快速协调体系，对市场的变化第一时间做出反应、协调联动，提高了新兴铸管股份公司对市场的响应速度和快速反应能力；三是紧密贴近资源、产品两个市场，从采购、生产、物流、销售、资金角度，突出抓好 5 个利润源泉，充分利用好区域差、时间差、品种结构差、市场价格差，动态持续进行炉料结构、燃料结构、品种结构、存货结构的优化；四是防范风险与化解风险并举，化为危机，提升抗风险能力。通过一系列管理创新与强化管理，实现了产品成本的竞争优势，使该公司的生产经营保持到了较高水平，全面超额完成了上半年经营预算目标。