在中央企业学习实践活动领导小组的正确领导下，中国华能集团公司把应对国际金融危机挑战、实现扭亏为盈作为学习实践活动最需要取得的成效、最大的实践，坚持多措并举，积极打好扭亏为盈攻坚战，收到明显成效。

　　一是深化体制机制改革，逐步完善华能集团公司、区域公司（产业公司）、基层企业三级管理体系，制定了《加强集团公司总部建设实施方案》和《关于进一步加强区域公司建设的指导意见》，召开了推进班组建设动员会，进一步明确工作职责，明晰管理界面。二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。三是全面开展对标管理，完善对标体系，深化指标分析，定期发布对标结果，重点开展“三电、四煤、五费”等主要经营指标的内外部对标工作。四是狠抓关键环节和重点难点，加强对经营工作的组织领导，充分发挥营销、燃料、资金三个工作小组作用，积极应对市场变化；五是加强对重点产业、重点企业和盈亏大户的分类管理和重点督导，有针对地深入基层调研指导，制定扭亏增盈方案。六是强化风险控制和成本费用管理，开展煤炭效能监察和内部审计。七是促进产业协同，充分发挥能源交通产业的支撑作用、水电产业的互补作用和金融产业的支持作用。八是在突出领导班子和领导干部这个重点的同时，广泛开展“党员示范行动”，充分发挥每一名党员在安全生产、节能减排、降本增效等工作中的模范带头作用，把学习实践活动要求落实到基层、体现在班组、示范在岗位。

　　由于认识到位、组织到位、措施到位，华能集团成本费用得到有效控制，风险控制能力进一步增强，负债比率上升的势头得到遏制。1－5月份，华能集团发电量增长高于全国水平4.72个百分点，在五大发电集团中率先实现了整体扭亏。