今年以来，中国兵器工业集团内蒙古一机公司积极应对宏观形势变化带来的不利影响，在复杂形势下继续保持了一定幅度的增长。截止4月末，该公司累计实现主营业务收入41.06亿元，同比增长8.1%。同时经济运行质量和效益水平得以进一步改善，利润同比增长53.92%，增加值同比增长21.85%。但是与年度目标相比，与时间过半、任务过半的“双过半”要求相比，差距仍然很大。

　　该公司认为，实现“双过半”，不仅是为全年的目标完成奠定基础，而且是抓市场、抓机遇的客观要求。在经济持续低迷的大背景下，只有比别人更勤奋、更刻苦、更真诚才能抢到合同，找到机遇，感动用户。为增强实现“双过半”目标的紧迫感和责任感，该公司把完成年度工作目标作为深入学习实践科学发展观活动效果检验的第一标准。为此，公司突出重点，强化措施，全力推进各项目标任务按计划完成。首先，要抓好市场营销，理清产品发展思路，分别采取相应的市场开发对策。准确把握国内外市场动向，千方百计拼市场、抢订单、保份额。其次，要抓好生产组织。要充分认识生产任务的艰巨性和特殊性。严格按节点推进，做到提前准备、均衡推进、按计划产出，促进生产效率的提高。第三，更加注重防控风险。强化对客户信用状况跟踪，不断完善风险预警、反馈机制，合理安排生产，减少存货占用，加强现金流量和资金链的管理，提高资金的运作效率。第四，更加注重提质增效。进一步强化内部管理，积极推进管理创新，依靠管理挖潜增效。对各项内控指标要实行刚性约束，严格考核，切实把成本费用降下来。第五，立足当前谋划长远。正确处理长远和当前的关系，既要立足解决制约公司当前经营的实际问题，又要着力产品结构调整、增长方式转变等长远发展问题。进一步加快结构调整，强化自主创新，切实改善产品质量和服务水平。进一步推进产品开发体系建设，加快高附加值产品开发，着力培育能够支撑企业长远发展的产品，不断提高经济效益，实现科学发展。

　　为打好“双过半”整体攻坚战，该公司提出，要加强领导、落实责任，真正形成一级带一级，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的格局；其次、要上下协力，狠抓落实。确保目标任务落实到位、措施执行到位、结果到位；第三、要强化考核，严肃奖惩。要严格按劳动竞赛考核办法要求，对分子公司竞赛动态和指标完成情况进行全过程监督；第四、要深入推进学习实践活动，促进“双过半”目标的完成。