目前，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司正在紧锣密鼓地抓紧为员工建设1万多平米的经济适用房，继第一批已入住家庭之后，今年9月份又将有数百户员工家属搬迁到环境优美、设施齐全、物业管理规范的经济适用房小区。

　　安居才能乐业，该公司还投资兴建了160套间学士楼，室内配套家具齐全，设置了休闲娱乐室，添置了健身器材和电视机，入住的青年员工都高兴地称学士楼为“幸福楼”。
 
　　近几年，该公司倡导“努力工作，快乐生活”的企业工作生活观，从员工最关心、最直接、最现实的利益入手，让大家分享企业发展成果，不断提高公司员工的“幸福指标”。

　　指标一：工作幸福——积极培养人才，畅通职业发展通道

　　“对人人寄予厚望、给人人提供机会”的人才观，最大限度地调动了员工的积极性和创造性。长期以来，该公司着眼于长远发展，通过畅通员工职业发展通道，实施“科技领先，人才强企”战略，贯彻“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，抓好创新型团队建设。员工学技术、练技能蔚然成风，在工作中施展抱负、展现才能、提升自我。

　　该公司把人才分为科技人才、管理人才、技能人才、营销人才四类，建立了关键岗位带头人津贴制度和任期制度；科学公正的人才评价、动态管理、有效激励、教育培训和作用发挥机制；新型的人事、用工、分配制度；新产品项目研发承包责任制度，畅通了员工职业发展通道，并在收入分配上给予倾斜，在生活、工作上给予关心，为人才提供施展才华、创造财富、服务国防和经济建设的舞台。近几年来，该公司为各级、各类关键岗位带头人分别提供数额不等的物质待遇和相应的政策待遇，为各类人才创造了良好的培训、学习、工作、生活环境，营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使人才在工作中安心挑大梁、担重担、干事业、出成果，壮大了人才队伍，提高了员工素质，促进了科技创新，增强了生产加工能力，提升了经济效益。

　　目前，该公司有中、高级技术工人人数700多名，中、高级工程技术人员人数600多名，中、高级职称人数700多名，博士生、硕士生20多人，培养了一批一专多能型、创新创业型的新一代技术、技能人才，形成了一支适应新型工业化要求的战略性人才团队，为企业科技创新、加快发展提供了人才保证和智力支持。

　　近3年来，该公司有一大批德才兼备的科技、生产骨干人才获得全国劳动模范、全国“五一劳动奖章”等一系列国家、省、市级荣誉称号。年仅33岁的铣工唐银波曾获得全国“五一”劳动奖章、湖南省劳动模范、省技能大师、省“五四”青年奖章等各项殊荣，他进厂才4年多就拿到了高级技师的资格证书，这段历程按惯例需要10年以上的时间。不论年龄、资历，只要技能水平达到标准就破格晋级的政策，为他搭建了宽阔的职业生涯舞台，多家企业重金聘请他，他都婉言谢绝：“我的技术、荣誉都是江麓给的，我要更好地学习和努力工作来回报我所热爱的企业。”

　　指标二：心情舒畅——改革促进员工与企业共担风雨，共享阳光

　　该公司于2007年6月正式启动了政策性分立破产工作，这是公司一次“脱胎换骨”的变革，是涉及员工切身利益的大事，部分员工存在“三难”：感情难接受、政策难理解、身份难割舍，对此，公司党委充分发挥思想政治工作优势和稳压器作用，有针对性地做好重点对象的心理疏导和人文关怀工作，进一步理顺了员工情绪，鼓舞了员工斗志，凝聚了全员之心，最大限度地保障了员工权益，化解了不稳定因素，确保了公司分立破产重组工作于2008年12月底平稳顺利完成。民品重组企业轻装上阵，员工身份置换，全员持股，股份这个经济杠杆让员工与企业共担风雨，共享阳光。

　　该公司经过十几年不断深化、完善三项制度改革，建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的新机制。灵活多样的分配形式，使企业的目标与员工个人的目标融为一体，蕴藏在员工身上的潜在能量得到最大程度的发挥，真正从过去的“要我干”变成了“我要干”。公司还将眼光放远，将改革的目标最终定位在改变企业文化和员工行为上，员工的思想观念从根本上得到转变，企业充满生机活力，员工工作心情舒畅。

　　该公司始终积极创建和谐的劳动关系，近几年，为员工缴纳了养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险、大病保险、住房公积金“五险一金”，制定了加班加点工资发放制度，提高了有毒、有害、高温作业岗位补助标准，免除了员工的后顾之忧，让员工实实在在地感受到改革给自己带来的好处，更加坚定了改革的信心。

　　指标三：生活幸福——实施五大民生工程，营造和谐文化

　　该公司着眼于改善民生、促进民和、确保民安，着力抓好以“就医和就学为主要内容的救助工程、特困群体的生活保障工程、特殊个体的安心工程、生活环境和设施改造完善的安居工程、发展与发展成果共享工程”等五大民生工程的实施，营造和谐文化，提升员工生活幸福指数。

　　2005年该公司成立了帮扶救助中心，深入开展送温暖活动，进百家门，解百家难，暖百家心，开展“夜访夜谈”，连续3年实行了“季度帮扶”、“金秋助学”和“爱心派送”，解决了员工生活、子女上学、看病困难等诸多问题，同时还多渠道、多形式地帮助困难员工提高自我发展、自我解困的能力，从源头上实现了脱贫解困。4年来，公司帮扶救助中心累计发放了200多万元的救助金和救助物资，600多名困难员工得到了企业的关爱。

　　2009年年初，该公司全体员工享受了10天“带薪年休假”。国家带薪年假制度才推出不久，公司就实施全员休带薪年假制度，今后还会逐步完善，与国家的有关规定相适应。公司希望由此提高员工的“幸福指数”，让员工充分休息，缓解工作压力，使员工精神饱满地投入到工作中去。

　　指标四：员工幸福之根本——企业大发展

　　发展是硬道理，发展依靠员工，又为提高员工“幸福指数”打下了物质基础，这就是良性互动。近年来，该公司坚持“科技领先、军民共进”的发展方针，公司荣获了中共中央、国务院、中央军委授予的“高科技武器装备发展建设工程重大贡献奖”等一系列重大荣誉，“江麓”牌享誉海内外，员工以身为“江麓人”而自豪。3年来，公司经济规模平均以45%的速度增长，2008年工业总产值和销售收入双双突破25亿元，员工收入稳步增长，公司走出了一条全面协调可持续发展的大道。