随着国际金融危机对实体制造业影响的不断加深，CRT市场需求进一步萎缩，行业整合趋势的进一步加剧，企业经营面临更大的生存压力。在挑战与机遇并存的2009年，彩虹集团彩管一厂为贯彻落实彩虹集团工作会议精神，激励全厂干部职工迸发“背水一战”的决心，激发各级人员再降成本的工作激情，坚决贯彻“以持续性降低成本为中心，以质量保证、效率提升、生产稳定为保障，以技术创新、管理进步、产品优化为手段”的工作新思路，全力挖掘09年创新项目，顺利实施09年各项指标的分解和落实工作，适时开展了“信心09，再燃激情，冲击成本新极限”主题管理活动。

　　这次主题管理活动的目的，一是各单位要完成2009年经营指标分解和落实工作；二是主要职能部门要完成关键指标和课题项目的承包工作；三是全面开展“信心09”创新项目挖掘工作。

　　为了正确认清形势、坚定必胜信心、广泛发动动员，彩虹集团彩管一厂专门召开了全体中初级经理、各级员工代表参加的动员会。会上，对开展“信心09，再燃激情，冲击成本新极限”活动文件进行宣讲，该厂厂长张伟利做了专题动员。会后，各单位积极部署，扎实推进，层层动员和发动广大员工围绕经营承包指标，召开研讨会，制订措施，分解任务，挖掘创新项目，大力开展形势任务的宣传教育和降低成本工作，形成了人人有指标、人人有责任、人人有项目的工作氛围。

　　为鼓励员工早出成果，多出成果，2009年3月4日，彩虹集团彩管一厂召开了2009年第二批技术创新项目提案评审会议，对各单位筛选出的创新提案进行了评审和公告。

　　截至目前，各单位已全面完成了经营指标的分解和落实，对关键指标和课题项目进行了承包，挖掘第二批技术创新项目提案337项，经工厂评审，有48项提案列为工厂立项推进的创新项目，预估实现经济效益达千万余元；管理创新项目21项，有10项列为工厂立项推进项目。目前正在制定详细的实施计划，确立责任人，以加快项目的推进速度，早日取得预估的经济效益。

　　如“取消54cmPF线圈的差动平衡线圈”、“54cmPF管小型弹簧片开发应用”、“排气小车扩散泵由外加热器改为内置加热器，节约电能”等项目效益可观。相信通过这些创新项目的实施，将使生产经营成本得到进一步的控制和降低，也将为09年的工作打下了一定的基础。