今年1月份以来，受国际金融危机不断蔓延和金属矿业市场持续低迷继续恶化的不利影响，中国铝业公司面临的挑战更加严峻。对此，中铝公司坚定信心，直面挑战，坚持向更具有国际竞争力的大企业集团迈进目标和向国际化多金属矿业公司实施战略转型不动摇，举全公司之力，全面部署打响公司降本增盈攻坚战。措施主要有：

　　一、深入动员，增强全员的危机感和紧迫感。面对严峻挑战，中铝公司要求各级领导班子紧急行动起来，树立过两到三年紧日子、苦日子的思想准备和工作准备，把降本增盈作为贯穿全年乃至今后一段时期的工作主线，重中之重，在已有工作基础上再动员、再部署，进入非常的状态，接受非常的考验，采取非常的措施，坚决打赢降本增盈攻坚战。

　　二、紧扣“成本领先”主题，实施“一保二压三从紧”。一保（保生存） 二压（压低库存、压缩管理费） 三从紧（投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧）。加强投资管理，控制投资风险，全面梳理投资项目，按必保、缓建、停建分类管理；降低负债，全面清理公司所属企业的银行贷款和担保，强化预算审批；增加现金，加强预算管理，大力压缩库存，压缩可控费用，加强应收账款管理；把降低生产成本作为应对危机的根本手段，采取具体目标和措施，抓紧推进落实。

　　三、分类指导，一厂一策，强化考核。科学组织铝、铜生产企业的弹性生产，重点抓矿石质量，抓指标改善，抓设备管理，对标本企业历史最好水平，对标国内外先进企业，提高竞争力。存续企业施工企业要继续改革，服务主业求生存，配套主业求发展，同时积极拓展外部市场，增加就业，创造经济效益。

　　四、突出科技在控亏增盈攻坚战中的支撑作用。组织科技人员联合攻关，突破生产运行瓶颈，简化生产流程，实现工艺创新的重大突破。发挥公司整体优势，采用一批适用技术，鼓励在企业间开展技术交流与服务。调整产品结构，尽快形成一批有技术优势的高附加值新产品投入市场。加强质量攻关，提高产品质量，注重上下游联动，努力提升公司产业链的整体优势。

　　五、进一步深化改革，大力调整结构。以开展学习实践科学发展观为契机，总结工作实践，找差距、查不足，努力破解生产经营和发展的难题，进一步探索发挥企业积极性、增强公司整体竞争力的方法和途径，完善管理体制和机制。加快推进公司管理层级整合工作，增强企业执行力，推进实施扁平化管理，切实做到管理高效、机构“瘦身”。加快结构调整，做到“高、深、专、精”，体现特色，加快铜加工营销整合。结合国家有色金属产业调整振兴规划，积极落实规划要求，大力推进公司结构调整工作，在铝工业用电直供等方面取得政府支持。

　　六、加强月度分析，强化协调机制，狠抓措施落实。一是坚持月度总结评价、分析问题、协调工作，强化绩效考核。二是解决降本增效中的突出问题和重点环节，组织精兵强将一抓到底。三是对降低成本、优化生产运营的改造方案，加快论证，迅速落实。

　　七、进一步加强安全生产和企业稳定工作。围绕降本增盈攻坚战，充分发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用。坚持全心全意依靠职工办企业，大力开展合理化建议活动，从职工中寻找智慧，寻找动力。积极动员广大干部职工全员、全方位、全口径辨识浪费。在班组达标验收工作中突出降本增盈工作重点。坚持以人为本，关注关心困难职工的工作生活，增强公司的凝聚力，向心力。

　　中铝公司号召全体员工在百年一遇的危机面前，要更加紧密地团结起来，树立坚定必胜的信心，真抓实干，顽强拼搏，坚决打赢降本增盈攻坚战，确保完成2009年生产经营目标。