2月19日，南方电网公司召开安全生产工作会议，贯彻国务院及有关部委关于安全生产的部署和要求，研究安排今年安全生产工作。

　　南方电网公司董事长袁懋振在会上指出，2008年，南方电网生产系统经受住特殊的考验，做出了特殊的贡献。一是在冰雪凝冻灾害重创电网的情况下，保证了主网安全稳定。二是圆满完成了奥运保供电任务。三是应急机制运转更加顺畅高效。四是电网安全风险管理措施得到强化。五是明晰了安全生产管理体系化、规范化、指标化的思路。在电网规模快速增长的情况下，南方电网连续三年没有发生较大及以上事故，一般事故总数持续下降，主要生产运行指标持续向好。

　　袁懋振强调，今年的安全生产工作，要继续坚持以南网方略为统揽，落实安全生产一号令，在“五个抓”上下功夫：抓关键，深入研究解决影响各级电网特别是主网安全稳定的突出问题；抓素质，着力提高全员的安全意识和安全技能；抓管理，重点把最基本的安全生产管理做到位；抓提升，扎实推进安全生产管理体系化、规范化、指标化工作；抓问责，形成有效的责任传递机制，为完成南方电网各项目标任务提供安全保障。

　　一是全面落实电网安全风险控制措施。各级单位要分层负责、系统研究辖属电网的特性，找准影响电网安全稳定的风险点，制定相应的控制措施。继续深化二次系统管理，杜绝500千伏主保护、安稳系统的拒动，杜绝500千伏开关拒动，杜绝直流双极闭锁。加强运行监控，特别是对可能出现动态稳定问题的地区电网，制定相应的控制方案和处理预案。在负荷特性发生较大变化的情况下，精心安排电网运行方式，妥善安排水火电出力，合理安排调峰调压。

　　二是提高全员安全意识和安全技能。灵活多样地加强安全生产宣传教育和文化引导，使良好的安全习惯和安全行为得以固化，让“关注安全、关爱生命”、“我要安全、我会安全”成为员工的基本态度和价值取向。高度重视生产人员的岗位培训，提高应知应会的业务素质。

　　三是把最基本的安全生产管理做到位。各级单位要组织生产人员学习规程，特别是确保每一个一线人员熟悉规程、熟悉设备。重视班组管理和现场管理，重点抓好“两票三制”的严格执行。

　　四是扎实推进安全生产体系化、规范化、指标化工作。稳步推进安全生产风险管理体系建设，系统地掌握风险预控的方法。梳理、规范和健全规章制度、流程、标准、作业指导书，使安全生产管理更加系统、简便和高效。完善安全生产指标体系，与国内外先进企业对标，实现自我发展和持续改善。

　　五是切实加强城农网改造中的安全管理和监督。在施工准备阶段，抓好设计和施工方案的编制，选择安全业绩好、管理能力强、善于打硬仗的施工队伍。在施工实施阶段，加强现场管理，做好危险点控制；强化现场安全监督，严防发生触电、高空坠落以及误操作等恶性事故。在竣工验收阶段，建设单位和监理单位各负其责，把好关口，确保不将问题和隐患留给生产运行。

　　六是进一步完善安全生产责任传递机制。通过有效的责任传递，把安全责任分层细化、界定清晰，并抓好落实。进一步规范安全生产问责制度，层层问责，一级抓一级，一级对一级负责。完善激励机制，对安全生产业绩突出的单位和个人给予奖励和表彰，营造敢负责、肯干事、干成事的氛围。