国电谏壁发电厂2008年深入贯彻落实科学发展观，克服了历史上前所未有的困难，积极面对煤炭价格上涨增加发电成本的不利因素，为确保安全发电生产付出了沉重的代价，在企业严重亏损的情况下，确保了年发电量连续第十九年超过100亿千瓦时，为国民经济和社会用电做出了国有企业应有的贡献。

　　2008年谏壁发电厂遭遇了发电设备利用小时持续下降、燃料价格大幅上涨、经营首次出现巨额亏损等诸多困难，面对不断变化的内外部经营形势，该厂眼睛向内、主动作为、狠抓扭亏增盈。在发电生产上，积极向省经贸委、省电力公司申请将部分关停电量实施内部替代；参加双边交易和替代发电交易，争取了更多的计划外电量，确保了年度发电计划的超额完成；努力推动煤电（热）价格联动和电价疏导工作，进一步缩小了同江苏火电燃煤机组的标杆电价的差距；高度重视节能发电调度工作，努力争取较大的开机方式。同时加强检修安全管理、质量管理、技术管理，确保机组安全稳定运行。在财务管理上，加强费用管理的相关规定，大力降低固定成本，进一步压降可控费用，去年全年，全厂可控固定费用下降2263万元。加大预算管控力度，完善滚动预算机制；制订资金管理应急预案，确保资金供应链有序运转；做好资金流量预测和安排，适时取得借款并努力节约财务费用。在燃料管理上，该厂经历了一季度冰雪灾害、二季度抗震救灾对市场造成的全面紧张，三季度奥运保供，煤价、运价疯涨上涨，发电企业全面亏损，到四季度受国际金融危机的影响，煤炭、石油等行业的疲软，库存大量积压，煤价、运价走低的过程，认真开展学习苏龙公司和陶建华同志事迹，眼睛向内、加强管理、不等不靠、主动作为，切实制订好扭亏增盈燃料管理各项措施，加大对褐煤及性价比高的市场煤的采购，并科学地进行掺烧掺配，控制燃料成本，积极主动降低标煤单价，努力实现了“10月份减亏，四季度力争不亏”的目标。在队伍建设上，该厂党委充分发挥思想政治工作优势，坚持以人为本、构建和谐，加强文明创建和职工队伍建设，为企业改革发展稳定提供了强有力的精神动力和组织保障，最终实现了四季度盈利1028万元，全年减亏超2亿元的目标。