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攀钢制定八项措施严格控制费用过“紧日子”

文章来源:攀枝花钢铁(集团)公司  发布时间:2008-12-30

  近日,攀枝花钢铁(集团)公司制定下发了《关于严格控制费用支出的紧急通知》,要求下属各子分、公司(单位)牢固树立过“紧日子”思想,进一步加强费用管理,节省开支,降低成本,确保企业顺利渡过难关。

  一、严格控制报刊杂志订阅费用支出。公费订阅报刊杂志必须坚持厉行节约的原则,以党报党刊和业务报刊为主,减少报刊杂志的种类和数量,杜绝重复订阅。

  二、严格控制办会、参会费用支出。充分利用电视电话、网络视频等方式召开会议,控制会议数量、会期和规模;未经允许不得参加疗(休)养性质的会议。

  三、严格控制差旅费用支出。严格执行出差审批制度,控制出差人数和时间;严格执行《攀枝花钢铁(集团)公司差旅费开支规定》,控制出差人员乘坐飞机;杜绝不必要的出国考察、培训。

  四、严格控制培训费用支出。尽量以内部交流的方式代替培训,严格控制赴外地参加培训;采用“请进来”等方式,利用内部培训场所,降低培训成本。

  五、严格控制办公费用支出。倡导无纸化办公,减少纸质文件、报表等;控制办公用品数量和种类,采购价格不得高于超市批发价格;停办不必要的内部刊物;设立办公电话限额标准。

  六、严格控制招待费用支出。严禁讲排场、高档次宴请和铺张浪费;严禁内部单位相互公款宴请;建立健全节约责任制,并纳入日常管理和绩效考核。

  七、严格控制修理费、绿化费用支出。停止各类非生产经营性维修项目和绿化改造项目,削减修理费和绿化费支出;规范劳务用工管理,削减劳务费用支出。

  八、严格控制各类活动经费支出。各类活动要厉行勤俭节约的原则,精打细算,避免不必要的花费。

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