进入5月份以来，中国电建集团玉树灾后重建现场指挥部抢抓有利施工时机，通过技术规范指导、安全质量监管、物资设备保障、人员优化配置等多项举措，在完成产值上继续保持第一季度的高增长态势。5月份全面完成各项形象进度要求，完成产值2.5亿元，占月度计划2.3亿元的109%，超额实现了计划目标。期间未发生生产安全责任事故，安全质量整体受控。

　　为确保各重建任务目标的顺利实现，现场指挥部结合生产实际，制订了“一个主线”、“两个创新”、“三个确保”的工作思路。

　　“一个主线”即以提高开工率为主线，力争施工建设全面铺开。各牵头负责同志及时深入施工现场，加强协调对接，共同促进征地拆迁、规划设计、可研初设、审查审批、项目施工等各项工作，并指定专人在西宁从事设计图纸审核，取得了显著成效。目前81个项目中，除个别项目因特殊原因无法开工以外，71个主要项目已全部开工建设，开工率达88%。

　　“两个创新”即创新工作思路，创新工作方法。在日常管理中，根据月度施工计划，按周制定节点目标，每周进行检查考核；规范物资管理，提高物资计划的准确性，确保施工高峰期所需的生产物资供应；优化施工力量配置，及时补充各工种人员，通过外协队伍信誉评级、劳务登记造册备案、建立劳务工资发放保证金制度等措施，进一步提高外协队伍管理水平；组织外协队伍开展劳动竞赛，制定专项奖罚措施，激励外协队伍合理组织施工生产，确保各节点目标顺利完成。在施工过程中，加强技术管理，严格执行技术交底制度；在施工的不同环节，制定详细的技术交底下发给外协队伍，技术管理人员深入作业层，对作业人员进行技术管控，减少外协队伍施工“走弯路”；强化安全生产管理，加强施工过程中的安全监控，开展“安全文明施工示范项目部”创建活动，于5月27日～29日对所有在建项目开展了示范项目部考评活动。自活动开展以来，各施工单位安全生产管理水平得到显著提升。

　　通过以上举措，努力实现“三个确保”的目标：一是确保节点工期按期实现；二是确保关键施工节点劳动力资源满足施工需求；三是确保安全质量始终处于受控状态。

　　目前，各施工现场共有管理及施工人员6144人，设备559台套。各施工队伍热情高涨，施工进度持续向前推进。