2月16日，中国石化集团颁布《中国石化节约能源管理办法》和《中国石化节能与达标目标责任评价考核办法》，明确了未来节能工作的重点目标、管理方案、责任制度及评价考核办法。

　　“‘十二五’期间，我们最大的挑战是如何持续深入开展节能减排工作。从现实情况分析，只有加大投入、加强技术创新才是唯一出路，节能减排工作已进入攻坚阶段。”生产经营管理部相关负责人表示，“第一，明显的表层问题都已清理干净，可挖掘的潜力较少；第二，攻坚需要投入大量资金；第三，技术和精细化管理方面应继续加强；第四，客观条件的苛刻度导致能源消耗增加。”

　　未来五年，油田板块和炼化板块是节能工作的重点。在提高一线设备工作效率的同时，提高水电汽等公用工程设备工作效率，完善二线装置管理机制也是节能工作重点内容。

　　据悉，五年内，中国石化集团或将投入资金300亿元，从三个方面推进节能工作，攻克难关。在管理方面，要建设企业能源管理平台，统一信息化能源消耗管理系统，提高精细化管理水平。在投入方面，要增加投入渠道，充分利用国家《合同能源管理制度》。在技术方面，要加大自主研发力度，发展新能源技术和节能新技术，引进国内外先进技术。

　　据悉， “十一五”期间，中国石化全面超额完成国家下达的各项任务。与2005年相比，万元产值综合能耗下降15.4%，累计节约能源1444万吨标准煤，超额完成国家下达的“综合能耗下降11%，节约778.57万吨标准煤”的任务。国务院国资委充分肯定了中国石化“十一五”期间节能减排工作的四项成绩：一是建立起健全的节能减排管理体系、较强的目标管理制及工作问责制，完善了统计指标体系、节能监测体系及考核评价体系；二是加强基础管理，抓三基、强效率，扎实有力开展工作；三是加大投资力度，五年间共投资290亿元，实施节能减排技改技措项目1110个，使一批先进适用技术和设备在生产经营中得到了广泛应用，取得了明显成效；四是调整产业结构，优化物流结构，淘汰落后产能。