前11个月，中国兵器工业集团银光公司TDI生产线单位产品能耗、水耗同比分别下降41.1%和42.4%，实现节能减排指标双下降。

　　长期以来，该公司TDI生产线通过节能降耗、减排增效，实施工艺技术改造，落实目标责任制考核，有效促进节能减排目标实现。

　　该公司持续完善节能减排管理体系，建立健全相关管理制度，明确各级管理人员节能责任，制定各单位产品动力消耗、三废排放限额，将节能减排指标逐级分解到各车间、班组，纳入绩效薪酬指标考核，形成全员抓节能减排工作的运行机制。职能管理部门与各基层单位层层签订环保责任书，建立排污收费和节奖超罚的市场化运行激励机制。与同行业单位产品综合能耗对标管理，寻找差距和不足，有针对性地制定措施，提高整体能源管理水平。加强各单位能源现场监督，严格检查蒸汽、水、压空、氮气、脱盐水管线及各用能终端，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生。

　　该公司还积极推进节能减排项目改造。5月份投入使用的能源动力厂老循环水站分子振动项目，经过试运行，工艺运行稳定，在提升环保质量的同时，有效降低生产成本。所属能源动力厂循环水冷却改造项目已完成；TDI厂、盐酸电解厂冷凝液回收，能源动力厂加热站加热水回收利用改造项目和电力系统改造项目正在稳步推进。