1月份，鞍山钢铁集团公司各项技术经济指标全面飘红，实现预期盈利目标，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。

　　2014年，是贯彻落实鞍山钢铁集团公司首次党代会精神的开局之年，是鞍山钢铁全面深化改革、夯实扭亏增效基础、提升盈利能力的关键一年。面临更加复杂严峻的生产经营形势，鞍山钢铁从去年四季度开始，抢先抓早，通过召开2014年采购销售预算工作会议和经济活动分析会等方式，超前谋划部署2014年生产经营工作。今年年初，鞍山钢铁与各子公司、各子公司与基层厂矿分别签订了目标责任制，对目标和任务进行分解，将市场压力传递到各工序、各环节，传递到生产一线的各岗位，形成“人人有指标、人人有责任”的良好局面，拉开全员坚决打胜扭亏增效攻坚战的序幕。

　　鞍山钢铁以“抓稳顺、调结构、保执行”为原则组织生产。全力做好高炉群稳顺工作，贯彻冬季操作方针，抓住有利时机，确保生产规模；把握高炉炉况，精细操作和应对，避免炉况出现异常波动，通过实施高炉富氧大喷吹、高炉长寿、稳定炉料结构等攻关，提高各项技术经济指标；继续组织提煤降焦攻关，通过稳定富氧、严控原燃料质量，提高入炉品位等措施，为焦比实现目标计划创造条件。按照效益排序情况，确保资源向价格较高、效益较好的冷系产品倾斜，优先保证冷系产线满负荷运转。针对汽车用镀锌产品需求好、效益佳的局面，加速完成了本部镀锌线改造，通过结构调整，汽车用镀锌产品销量月增加1.5万吨，大幅改善了镀锌产品的收益。

　　强化组织，实现生产运行的经济性和稳定性，是鞍山钢铁首月生产的一大特点。采购系统通过推进差异化降采，努力获得最优惠价格；加大地产精矿、外购焦炭和废钢的寻源力度，扩大优秀供应商队伍，形成品种、价格上的选择优势；推进煤炭替代工作，加大进口优质低价煤的采购力度，实现国外煤与国产煤的合理调节、资源互补。该公司定期召开铁矿、煤的经济分析会，分析配矿、配煤成本走势和原燃料的市场动态，探讨实现“避峰就谷”的途径；优化配煤配矿，利用进口煤、地精矿等存在的成本优势，降低铁前成本；组织地精矿使用增量，采购、质检、物流、生产密切协同，基本实现日清日结，为降本增效作出贡献；组织改善罐态，实现铁、钢顺畅；优化炼钢、轧钢生产节奏，针对系统检修期间钢坯生产不均衡，生产组织难度加大，通过合理组织钢坯流向，动态安排坯料生产平衡。

　　面对市场的不利局面，鞍山钢铁注重提升战略品种、领先独有产品和新产品的市场比例。该公司加大产销研各环节的协调力度，成立板卷、中厚板、长材、军工、硅钢五个调品工作小组，分解落实调品指标与责任，开展走访百家院所活动，实施重点产品质量一体化管理，全力推进调品工作有序进行。营销系统加大市场分析、预判力度，准确预测市场窗口期，把握市场节奏，合理配置销售资源，努力提高产品收益。走访汽车、核电、石油石化、铁路等重点直供企业，提高直供销售比例。在保证合同满足生产前提下，努力提高销售价格，加大调品力度，重点抓好热轧、中厚板、线材、重轨等热系高价格产品销售。充分抓住汽车行业快速发展的机遇，加大高强汽车钢推广力度，改善品种结构，高级别低合金高强钢等高端产品实现批量稳定供货，提高了汽车钢收益。面对国内销售、价格双低迷的不利局面，及时抓住国际经济好转、外需恢复的时机，努力调整出口品种结构，加大了冷系产品出口力度，实现了中厚板产品出口量的较大恢复。