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鞍山钢铁1月份实现预期盈利目标

文章来源:鞍钢集团公司  发布时间:2014-02-17

  1月份,鞍山钢铁集团公司各项技术经济指标全面飘红,实现预期盈利目标,为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。

  2014年,是贯彻落实鞍山钢铁集团公司首次党代会精神的开局之年,是鞍山钢铁全面深化改革、夯实扭亏增效基础、提升盈利能力的关键一年。面临更加复杂严峻的生产经营形势,鞍山钢铁从去年四季度开始,抢先抓早,通过召开2014年采购销售预算工作会议和经济活动分析会等方式,超前谋划部署2014年生产经营工作。今年年初,鞍山钢铁与各子公司、各子公司与基层厂矿分别签订了目标责任制,对目标和任务进行分解,将市场压力传递到各工序、各环节,传递到生产一线的各岗位,形成“人人有指标、人人有责任”的良好局面,拉开全员坚决打胜扭亏增效攻坚战的序幕。

  鞍山钢铁以“抓稳顺、调结构、保执行”为原则组织生产。全力做好高炉群稳顺工作,贯彻冬季操作方针,抓住有利时机,确保生产规模;把握高炉炉况,精细操作和应对,避免炉况出现异常波动,通过实施高炉富氧大喷吹、高炉长寿、稳定炉料结构等攻关,提高各项技术经济指标;继续组织提煤降焦攻关,通过稳定富氧、严控原燃料质量,提高入炉品位等措施,为焦比实现目标计划创造条件。按照效益排序情况,确保资源向价格较高、效益较好的冷系产品倾斜,优先保证冷系产线满负荷运转。针对汽车用镀锌产品需求好、效益佳的局面,加速完成了本部镀锌线改造,通过结构调整,汽车用镀锌产品销量月增加1.5万吨,大幅改善了镀锌产品的收益。

  强化组织,实现生产运行的经济性和稳定性,是鞍山钢铁首月生产的一大特点。采购系统通过推进差异化降采,努力获得最优惠价格;加大地产精矿、外购焦炭和废钢的寻源力度,扩大优秀供应商队伍,形成品种、价格上的选择优势;推进煤炭替代工作,加大进口优质低价煤的采购力度,实现国外煤与国产煤的合理调节、资源互补。该公司定期召开铁矿、煤的经济分析会,分析配矿、配煤成本走势和原燃料的市场动态,探讨实现“避峰就谷”的途径;优化配煤配矿,利用进口煤、地精矿等存在的成本优势,降低铁前成本;组织地精矿使用增量,采购、质检、物流、生产密切协同,基本实现日清日结,为降本增效作出贡献;组织改善罐态,实现铁、钢顺畅;优化炼钢、轧钢生产节奏,针对系统检修期间钢坯生产不均衡,生产组织难度加大,通过合理组织钢坯流向,动态安排坯料生产平衡。

  面对市场的不利局面,鞍山钢铁注重提升战略品种、领先独有产品和新产品的市场比例。该公司加大产销研各环节的协调力度,成立板卷、中厚板、长材、军工、硅钢五个调品工作小组,分解落实调品指标与责任,开展走访百家院所活动,实施重点产品质量一体化管理,全力推进调品工作有序进行。营销系统加大市场分析、预判力度,准确预测市场窗口期,把握市场节奏,合理配置销售资源,努力提高产品收益。走访汽车、核电、石油石化、铁路等重点直供企业,提高直供销售比例。在保证合同满足生产前提下,努力提高销售价格,加大调品力度,重点抓好热轧、中厚板、线材、重轨等热系高价格产品销售。充分抓住汽车行业快速发展的机遇,加大高强汽车钢推广力度,改善品种结构,高级别低合金高强钢等高端产品实现批量稳定供货,提高了汽车钢收益。面对国内销售、价格双低迷的不利局面,及时抓住国际经济好转、外需恢复的时机,努力调整出口品种结构,加大了冷系产品出口力度,实现了中厚板产品出口量的较大恢复。

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