一季度，华电集团云南发电有限公司累计完成发电量314819.24 万千瓦时，完成年度计划的33.25%，比去年同期增长了43.26%。。今年以来，华电云南公司上下“聚力攻坚”克服了煤价居高不下、云南四年连旱存水不足、火电机组利用小时下降等不利因素，打响了扭亏增盈“翻身仗”，全力抢发电量，刷新了公司成立以来一季度发电量新高。

　　“聚力”抓好设备治理保“稳发”。牢固树立“安全生产就是最大效益”理念，全力“降非停”、“保设备”，全员行动确保机组稳定性和安全性。如镇雄公司面对英巴技术设计的世界首台机组“先天不足”缺陷，成立了设备治理攻关组，全力投身到保设备稳定攻坚战中，缺陷治理成效明显。截至4月7日，完成发电量15.33亿千瓦时，连续安全生产实现463天。

　　“聚力”抓住关键指标保“满发”。紧紧抓住电量、电煤、成本控制等关键环节，按照“以制度作保证，以措施管设备，以管理促提升，以责任保电量”的方针，以“对标挖潜、对标一流、对标创造”为工作思路，优化方案，细化措施，苦练内功，提升素质，确保抢发电量工作全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”。

　　“聚力”抓牢营销管理保“可发”。组织召开营销工作专题会，加强市场信息收集，及时掌握市场动态，提高市场分析的广度和深度，准确把握市场变化，高度关注和跟踪云南省电价试点改革和即将出台实施的《2013年云南电网发电调度原则》，转变营销理念和营销方式，及时做好丰枯、峰谷电价和相关电价政策实施后的测算和经济运行工作，开拓营销空间，提升盈利能力。

　　“聚力”抓实燃料管理保“多发”。创新燃煤管理，加大进煤采购力度，控制采购价格。镇雄公司积极邀请华电在贵州、四川区域的邻居电厂到厂进行燃煤管理专题交流座谈，实现信息互补，资源共享，管理提升。巡检司、昆明公司根据电量计划、煤场库存结构及燃料采购情况，大力推行科学燃煤掺烧。一季度共掺烧高灰煤、新哨煤、褐煤、泥煤442673吨，有效降低了燃料成本。