2012年，安徽华电宿州发电有限公司按照“狠抓基础管理，提高工作标准，确保安全生产，提升盈利能力，创建国际一流发电企业”的工作思路，牢牢把握电量、煤炭、能耗等关键要素，着力提升价值贡献度。全年利润完成承包计划的563%,综合供电煤耗同比降低1.02克/千瓦时，跃居华电集团系统同类型机组第二名，经营指标全面提升，创投产以来最好水平。

　　积极争取电量计划，市场营销成绩显著。以“皖电东送”企业发电量的“三同”为目标，千方百计争取电量计划，并将月电量计划分解到天，安排专人对日电量计划的下达进行跟踪，对日发电情况进行分析，以日电量保月电量。3月和7月份，该公司发电量分别完成7.87亿千瓦时和8.06亿千瓦时，两次刷新投产以来单月最高记录。全年累计发电77.29亿千瓦时，比年初计划超发1.68亿千瓦时，高于“皖电东送”平均值200多万千瓦时。

　　科学布局供煤渠道，煤价降幅领先区域。把重点放在以结构优化促降价上，成功签订当地界沟矿发直供低价原煤，入厂标煤单价较市场煤价低100元/吨左右，果断停发河南高价煤、国华汽车煤，控制没有价格优势的重点计划煤到厂量，并扭转了海运煤结算方式，实现到厂验收结算，使煤价约降低了80元/吨。全年入厂标煤单价较去年同期下降68.07元/吨，在同区域电厂中处领先水平。

　　深入推进节能降耗，能耗指标提升明显。召开了投产以来的首个节能降耗专题会议，从参数调整、系统优化、节能技改和技术创新、节能检修、节能项目、节能监管、节能奖惩等7个方面，对节能降耗进行了全面部署。开展了降低排烟温度、提高磨煤机出力、提高输煤系统出力等14项节能项目，同时积极推进节能改造，年综合供电煤耗完成304.97克/千瓦时,综合厂用电率完成5.14%，同比降低0.08%。

　　安全生产保持稳定，管控水平有效提升。坚持安全生产基础地位不动摇，从发电企业最容易发生问题的防高空坠落、高空落物，交叉作业、密闭压力容器作业、孔洞管理、脚手架等七个方面入手，创新开展了“防止人身伤害七项措施”专项整治，实现了全年安全稳定。以全力控“非停”、提高设备健康水平为目标，精心组织，圆满完成2次小修、2次抢修和3次备用消缺任务，消除了水冷壁、低再受热面磨损、减薄等一批重大隐患，为超额完成全年目标任务提供了坚强保障。