今年1月至4月神华地勘公司实现产值10100.36万元，与上年同期相比增长 209.33%。其中，4月份该公司单月产值实现4022.3万元，创单月产量新高，生产经营创地勘公司成立以来的历史最高水平。

　　今年以来，地勘公司以深入开展“找抓促”活动为契机，扎实开展质量效益提升年活动，深入推进“神华当标杆，地勘怎么办”活动。该公司在实现首季安全生产“满堂红”的基础上，二季度以来，重点开展“决战九十天”和“百日安全会战”活动，公司领导班子率领机关各部室负责人深入生产一线进行面对面、点对点现场办公，切实帮助解决生产一线存在的困难和问题，全力投入生产，切实提升运营管理水平，为实现“双过半”目标打下坚实基础。

　　该公司不断加强生产管理，要求中层领导干部靠前指挥，蹲点服务生产一线；要求机关所有部室人员每月至少在各生产单位组织一次现场办公；要求生产单位领导班子坚持在现场发现和处理问题，严格执行领导干部24小时现场带班制度；全面加强工程项目管理，通过加强生产一线井队、项目部的安全建设，构建标准化、规范化、程序化的管理安全质量保障体系；加大培训力度，着重培养一线员工判断和应对突发安全事故的能力，坚决杜绝“零敲碎打”安全事故；引导全员树立“不安全不生产”、“不消除安全隐患不生产”的理念，并将安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，将内容渗透到员工的生产和生活中，成为员工的自觉行为；加大生产组织力度，划小责任主体，该公司生产部结合项目年度生产计划安排、公司预算管理指标，按照合同和时间节点倒排工期，将项目生产计划分解到月，并加密生产调度检查频率；继续推行全面预算管理制度，真正利用预算分配、控制和协调内部的人力、设备、资金等各类资源，有效组织生产经营，确保实现经营目标；加大考核力度，以绩效工资拉开员工收入差距，激发员工的工作积极性；划小核算主体，加强内部成本控制，推行班组核算，以井队、项目部为核算单位，积极发挥各基层单位的主观能动性，引导全员参与经营管理。