2012年1月，在电量计划缩减、电煤价格走高的形势下，大唐哈尔滨第一热电厂当月发电量累计完成2.84亿千瓦时，实现利润1421万元，为促进顺利完成全年各项目标任务注入了一剂强心剂。

　　年初以来，该厂围绕大唐集团公司提出的“对标杆、攻短板、练内功，把正在干的事情干得更好”的要求，将管理提升作为企业增强综合竞争实力的主要手段，多管齐下，一是强化安全管理，以“四型”企业建设为中心，按照大唐集团公司安全生产1号文精神指导，着力解决当前安全生产工作中存在的突出问题，确保安全生产局面稳定；二是深化运行管理，提高机组经济运行水平，对标国家新颁布的节能减排标准，加强精细化管理，提高经济运行水平，以更大的力度推进节能减排工作；三是强化经营管理，确保企业效益最大化，围绕粉煤灰蒸砖、热水销售、褐煤提质、干灰分选增效等增利因素，加大技术创新力度，促进科技成果向产业化转变，使多种产业形成市场规模，形成稳定的利润增长模式；四是强化人才管理，提升企业核心竞争力，力争以“两全”管理和人才培养手段，以及科学的业绩考评机制，打造一支具有较强管理能力的人才队伍，深入实施人才强企战略，为企业可持续发展提供坚强的人才保证，确保全年各项工作有的放矢。

　　新春佳节期间，该厂认真做好节前及节日期间的安全生产工作，组织相关部门合理安排机组运行方式，跟踪负荷变化，加强对外沟通交流，努力提高机组运行负荷率，不断强化经济运行管理，全面优化各项生产运行指标，有效确保了节日期间安全生产与增收创效工作两不误。