3月29日，从国电电力六届十九次董事会获悉，2010年公司实现利润总额36.82亿元。

　　国电集团总经理、党组副书记朱永芃充分肯定了国电电力2010年的工作和取得的成绩，并对今年工作提出要求。一是坚定信心，克服困难，确保攻坚目标完成。重点把握好电力市场、煤炭市场和资金、资本市场的变化为公司经营带来的困难和机遇，进一步坚定完成董事会下达的全年利润目标的信心和决心，继续增强忧患意识、责任意识、创新意识和争先意识，通过大力实施发展攻坚、效益攻坚、管理攻坚，加快推进公司发展方式的转变，改善资产结构和区域布局，提升公司资产质量和效益水平，进一步提高国电电力资本市场形象。二是把握机遇，突出重点，加快企业转型步伐。要牢牢抓住国家“十二五”倡导的绿色发展、低碳经济、清洁能源的历史机遇，坚定不移的加快推进企业转型步伐，大力发展新能源和相关产业，进一步提高清洁能源在公司电源结构中的比重。要加快煤炭产业开发工作，积极稳妥推进英力特煤基多联产项目。要坚持走出去的战略，利用好上市公司的品牌优势，积极稳妥地开展海外项目投资。三是创新管理，苦练内功，进一步挖掘内部潜力。要全面落实各级安全生产和维护稳定责任制，强化设备管理和治理，不断提高安全管理、综合经营和节能减排水平。要有效挖掘和整合内部各种资源，努力建设“三型”电厂。要以开展对标管理为载体，全面推进精细化管理工作。要继续深入推进“双学”活动，按照同区域利用小时数最高、标煤单价最低的目标要求，从市场营销、燃料管理、预算管理、综合经营等方面，深入挖掘内部潜力，全面提升企业经济效益。要深入推进创新型企业建设，加强干部队伍的作风建设，深化干部人事制度改革，加强专业人才队伍的建设，为企业发展提供长久动力。四是把握政策，超前预控，做好资金保障工作。要进一步发挥上市公司的优势，继续加大资本运作力度。要进一步加强公司市值管理工作，灵活运用信息披露、宣传报道、路演推介等各种手段，深入开展投资者关系工作，提升市场对公司价值的认可度。要时刻关注国家货币政策动向，根据公司资金需求，研究融资策略，调整贷款结构，有效降低资金风险。要进一步拓宽资金渠道，多方面筹集低成本资金，制定资金保障预案，有效控制资金风险。