宝钢股份去年实现营业总收入超过2000亿元，其中，归属于上市公司股东的净利润128亿元，每股收益0.73元，分别较上年同期增长120%和122%。

　　2010年，宝钢股份抓住世界经济进一步复苏的机遇，以产品经营、成本改善、管理变革和能力提升为工作主线，按照“简单、速度、成本”原则，围绕以客户为中心的企业运营机制建设，调整组织机构，精简业务流程，推进管理体系与风险管理，提升公司体系运行能力。

　　对外营销方面，宝钢股份通过立足现场，实施低成本绿色制造；面向客户，提升响应速度，大幅提升了产品经营能力。提高盈利产品销售比例，开拓独有领先产品市场；适应市场需要，开发绿色和高效钢材；优化产销平衡，建立基于效益优先的互供料管理模式，提高公司整体效益；新产线达标达产，产线分工进一步优化；统筹配置资源，提升用户服务水平。

　　去年，宝钢股份还通过不断巩固成本改善成果，持续推进成本改善工作，进一步提升了综合成本竞争力。快速响应市场和现场变化，降低采购成本；聚焦质量改进和经济运行，推进低成本制造；优化对标工作机制，深入开展同工序成本对标，促进各单元关键技术经济指标快速提升和内部成本改善良性互动；以责任保状态、以技术降成本，确保维修费用基本受控；完善投资回报约束机制，投资控制效果明显；深化协力管理，改善协力成本；合理利用财税政策，优化债务结构，严格费用管控。