今年以来，中国中煤能源集团公司（简称中煤集团）克服煤炭需求下降、销售难度加大、生产接续压力增加、改革发展任务繁重等困难和挑战，积极应对危机，各方面工作全面推进。前三季度，实现原煤产量9286万吨，同比增长7.8%；商品煤产量7028万吨，同比增长5.5%；煤炭销售量7414万吨，同比下降3.1%；营业收入499亿元，同比下降7.5%；利润总额79亿元，完成年计划90%。除发电、甲醇、煤气产量和煤炭、焦炭贸易量低于进度外，其他主要生产经营指标较好完成了计划，经济运行情况总体好于预期。

　　根据当前形势任务需要，中煤集团将2009年的奋斗目标调整为煤炭产量1.2亿吨，煤炭销售量过亿吨，营业收入700亿元，利润100亿元。围绕上述目标，中煤集团明确了四季度的八项重点工作，并对所属企业提出了要求。

　　一是确保实现利润100亿元。要以调整利润指标为准，反算产量、销量、营业收入、成本费用等指标，并逐级分解，作为全年的经营目标，抓好落实，确保目标任务的完成。

　　二是提前谋划明年的工作。加强规划的宣传贯彻工作，充分发挥战略规划的引领、导向作用。超前谋划明年的生产经营计划，提前为明年工作做好准备。

　　三是加快推进资源获取工作。坚持资源与项目并重，加快各基地产业规划、矿区总体规划编制，抓好煤炭资源地质勘探，加快项目报批等前期工作，取信于地方政府，以项目落地推动资源落实。

　　四是加快项目推进速度。积极与国家和地方有关政府部门进行沟通与协调，完善项目审批的有关手续，力争规划项目早日开工建设。加强项目前期工作，抓好项目可行性论证，保证项目具备比较优势。

　　五是推进企业管控体系和流程建设。通过流程化管理和团队化运作，推进科学决策、民主决策，建立部门指导监督、基层执行反馈机制，提高管理效率和风险控制能力。中煤集团新建项目要处理好规模与效率的关系，严格控制用工数量，决不能走传统煤炭企业用人多、负担重、效益差的老路。

　　六是抓好学习实践科学发展观活动整改方案的落实。要对照《整改方案》，根据整改工作的分工及要求，逐条梳理各项整改措施的落实情况，确保学习实践活动取得实实在在的成效。

　　七是加强经营管理基础工作。要进一步提高对企业经营管理基础工作的认识，要以刨根问底的精神抓经营，敢于揭示经营管理中存在的弊端和问题，真正研究和解决问题。要落实责任，建立考核机制，保证各项整改措施落到实处。
  
　　八是确保安全生产。强化秋冬季节的安全监管，突出抓好“冬季三防”、瓦斯治理、水害防治、防灭火、煤尘防治、提升运输等工作，严防重大事故的发生。