今年上半年，中国石化胜利油田面对世界金融危机带来的困难，坚持“精”字当头，勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，努力降低勘探成本、开发成本和操作成本，生产经营保持良好发展态势，上半年累计生产原油1383.68万吨，比日历进度超产5.1万吨，同比增加1.2万吨，创1998年以来胜利油田同期产量的新高。

　　勘探上精查细找，在保持增储上产的同时，努力降低发现成本。围绕总部关于打造上游“长板”的战略决策，胜利油田持续深化对油气聚集规律的认识，丰富和完善隐蔽油气藏成藏理论，提高胜利老区精细勘探水平；加大油藏描述力度，提高油藏描述精度；综合运用滚动勘探、二次勘探、立体勘探等先进理念，以精细勘探全面提升油气勘探质量和效益。同时，积极搭建勘探开发工程一体化平台，勘探开发以石油工程为推动，石油工程以勘探开发为指导，以更好地实现地质目的为共同目标，实现勘探开发效益最大化。上半年，胜利油田完成探井132口、进尺35.15万米，区带探井解释成功率67.3%，滚动井解释成功率90.9%，取得埕岛地区、东营南坡等5个地区勘探新进展，在28个油田落实6500万吨储量。得益于勘探开发工程一体化的实施，取得重要进展的区块，其储量规模与可动用性都有显著提高，勘探整体效益得到明显提升。

　　开发上精雕细刻，在最大限度提高开发产量和水平的同时，努力降低开发成本。以提高储量动用率和油田采收率为核心，胜利油田树立科学开发、精细开发、效益开发的理念，强化勘探与开发、油藏与工程、地上与地下的有机结合，努力夯实稳产基础，提高开发质量，增强发展后劲。上半年，他们结合开发特点，优化调整产能建设部署，取消了罗10-斜1等3个落实程度低的区块，增加了沾27-10等4个落实程度较高的区块，产能符合率和整体效益得到明显提高。打破新老区界限，调整稠油产能，增加稀油产能，持续优化开发部署方案，对储量富集、品位较高区块加快运行，对采油速度低、采出程度低的“双低”单元强化治理，不断提高储量动用率，使储量优势尽快转换为产量优势；深入开展“一井一策”、培养“稳升井组”、“长寿井”等群众性油水井分析和精细管理活动，不断提高单井产量和开发效益。通过努力，6月底，胜利油田原油日产水平达到7.65万吨，比年初增加1200吨，实现了超剩余水平运行，在日历天数比去年少一天的情况下，同比多生产原油1.2万吨，呈现良好发展势头。

　　经营上精打细算，引导广大干部职工拿起“放大镜”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查细抠，优化管理流程，努力降低操作成本。上半年，胜利油田积极应对内外部经营环境变化，牢固树立过“紧日子”、“细日子”的思想，进一步完善油田内部经营运行机制，内容更实，考核更细，监督更严。围绕提高效率、减少环节、优化结构，完成了对规划计划部门的整合工作，统筹上市非上市部分，实现一体化管理和协调发展；建立完善了勘探开发工程一体化、提高采收率和经济活动分析三个工作运行机制，推行钻井和作业单井成本核算，实施作业设计分级管理，重大设计网上审查，努力控制成本，提高施工质量；注重优化决策、优化流程、优化运行制，把经济活动分析作为优化决策的重要手段，努力形成分系统、到节点的工作标准和责任目标体系，建立完善成本倒逼机制和有利于投资约束的考核机制。目前，胜利油田各级各单位围绕挖潜增效全年目标，层层分解落实，细化措施，已经初步见到成效。