南方电网公司提出，2009年力争完成售电量5068亿千瓦时，同比增长5.0%，为中央保经济增长8%体现应有的作为。全年安排西电东送电量1216亿千瓦时，增长15.1%，其中西电送广东1082亿千瓦时，增长16.9%。

　　南方电网公司提出售电量增长5%的目标，主要考虑是公司作为中央企业，又是关系国计民生的基础行业，要带头贯彻落实中央保持经济平稳较快发展的决策部署，带头为五省区保增长、扩内需、调结构提供有力的电力保障；同时也考虑发挥售电量指标的导向作用，引导全系统深挖潜力，开拓市场，保持经营的稳健。

　　南方电网公司将采取措施，增强对市场的分析把握能力，全力增供扩销：一是密切跟踪、有效应对市场变化。坚持以市场为导向，从组织结构、工作制度、研究方法、技术手段等方面入手，全面加强分析预测工作。加强细分市场研究，密切跟踪主要行业的生产和用电变化情况，准确把握用电市场变化趋势。二是千方百计开拓市场。灵活制定增供扩销措施和方案，主动做好用电报装、制定供电方案等工作，建立绿色通道，提高办事效率，缩短新上用户的时间。充分挖掘工业市场、城乡居民用电市场、能源替代市场、趸售市场、自发电市场以及境外市场的潜力，培育新的增长点。继续深入开展优质服务工作，进一步规范客户工程管理。三是加大全网资源优化配置协调力度。充分发挥南方电网大平台的作用，在完成西电东送计划的基础上，利用通道能力灵活地组织省间临时交易，合理安排机组开机方式，拉动低谷用电，最大程度减少弃水，优化购电结构。特别是要想方设法解决西部富余水电消纳问题，体现对西部省区的支持。坚持公开、公平、公正调度，及时披露信息，进一步加强与电厂、监管机构的沟通协调。加大对一次能源供应的跟踪协调力度，鼓励燃油、燃气机组顶峰发电，保障高峰时段电力的有序供应。四是更加务实地提高供电可靠率。扎实做好基础工作，力争用两年时间在所有供电局实现低压客户停电时间的精确统计。强化停电管理，进一步减少重复停电、超时停电和临时停电，全年安排停电超过3次、累计超过24小时的客户数同比减少50%以上，计划停电工作中按时停送率不低于80%。