2007年1月28-29日上午，招商局集团2008年工作会议在广东省中山市招商局会所隆重召开。秦晓董事长在工作会议上做了题为《迎接挑战 经受考验 保持均衡发展的良好势头》的重要讲话，傅育宁总裁代表集团领导班子在会上做了题为《把握形势变化 提升内在素质 扎实推进具有国际竞争力和谐企业的建设》的工作报告。

　　会议全面总结了集团2007年的工作和存在的问题，对2008年集团面临的内外形势进行了分析和判断，并在此基础上部署了2008年的工作。

　　会议认为，2007年是招商局成立135周年，也是集团取得标志性发展的一年，“新的再造工程”开局良好。一年来，集团各级经理人员及全体员工努力工作，锐意进取，较好地把握住了难得的市场机遇，各项业务全面发展，净利润历史性地迈上百亿元台阶，核心产业拓展迈出较快步伐，存量资产整合与优化继续深化，管理基础建设工作取得了新的进展，以庆祝招商局创立135周年为契机，加强了企业文化建设，和谐企业建设有了积极的进展，为全面实现集团“新的再造工程”战略目标打下了坚实的基础。

　　会议指出，对于集团而言，2008年将会是充满挑战和考验的一年。集团2008年所面临的内、外形势，可以概括为“两高两新”，即：外部形势方面，中国经济仍在高位上运行，但全球市场环境已处于剧烈变动中，出现了许多新的情况，需要深入分析和认识；内部形势方面，企业过去几年的高速发展，带来了许多新的改变，相应地提出了许多新的工作要求。

　　会议对集团2008年的重点工作做出了明确、具体的部署。2008年，集团工作的总体指导思想是：继续坚持“规模、质量、效益”均衡发展的方针，密切关注、认真把握、积极应对外部市场形势的变化，有效控制风险，以核心竞争力的培育为主线练好企业内功、提升企业素质，并继续把握机会推进核心产业的拓展，向既定的“新的再造工程”的战略目标稳步迈进。

　　2008年集团各项主要工作要从提升企业竞争力和构建和谐企业两个重要方面展开：

　　在提升企业核心竞争力方面，要着重提高以下七项能力：一是要进一步提升市场经营能力，切实抓好存量资产的经营工作；二是要提高稀缺战略资源的获取能力，并做好重要项目的建设工作；三是加强研究工作，努力提升行业把握能力；四是要切实提高风险控制能力，确保企业健康安全运行；五是要根据发展的需要提升管理改进能力，优化管理体系；六是要适应新的形势要求，提升队伍专业能力；七是结合业务需求，努力提升信息化运用能力。

　　在构建和谐企业方面，要抓好以下七项工作：一是总结提炼集团核心价值理念；二是以敦厚友善为基础引导形成健康的企业风气；三是积极稳妥地实施好新的劳动法；四是有重点地改进薪酬分配体系；五是以基层组织为重点加强组织建设；六是积极履行企业社会责任；七是继续抓好企业安全生产工作。

　　招商局集团总部、各一级公司、办事处，及招商地产、招商证券、南油集团和各重要港口企业等单位的代表参加了此次会议。上级主管部门有关领导也应邀出席了这次会议。会议由集团副总裁兼财务总监李引泉主持。

　　与会代表围绕秦董的讲话、傅总的报告进行了认真讨论，统一了认识，明确了2008年的工作目标和任务。招商局集团总部职能部门及主要下属公司总经理在会上与集团签订了2008年关键业绩指标合同。