2007年，中国新兴(集团)总公司深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，年度经营目标全面超额完成，开创了蓬勃发展的崭新局面。

　　一是主要指标创历史新高。营业收入、利润总额在重组移交后连续8年稳步递增的基础上，2007年再创新高，分别超过70亿元和2亿元，为年度预算的103%和163%，均创历史最好水平。

　　二是纳入合并报表的12家二级企业无一亏损，二级企业全面盈利，步入稳步上升的良性发展轨道，这在新兴集团重组移交以来也尚属首次。

　　三是主业加速发展，集中度进一步提高。建筑业在施面积首次突破千万平米，达到1133万平米，并获两项建筑业领域最高荣誉奖鲁班奖；房地产开发面积首次超过百万平米；以军需品为主的进出口贸易总额同比增长63%；医药（血制品制造）企业走出低谷，迎来复苏。

　　四是作为经济增长点的煤炭布局调整取得重大进展，贵州煤炭资源整合工作全面完成，实现了煤炭产业重心由北往南的战略转移。