1月25日，中国高新投资集团公司2008年度工作会议在京召开。高新集团董事长、总经理张紫微作了题为《深入贯彻科学发展观，建设创新型高新技术产业投资集团》的报告。

　　全面总结了2007年高新集团改革发展情况。在国资委的正确领导下，在驻高新公司监事会的指导帮助下，高新集团按照国资委有关中央企业改革发展的各项部署和对中央企业第二任期的总体要求，牢固树立和落实科学发展、和谐发展理念，继续做强做大高新技术主业，积极开拓资本经营与资产管理业务，不断夯实创新型企业基础，努力提升发展地位和社会形象，扎实做好改革发展稳定各项工作，继续实现了稳步健康较快协调发展。2007年是第二个业绩考核任期的起步之年，主要经济指标在去年实现历史新高的基础上，再创历史最好水平。主营业务收入稳步增长，同比增长8%。盈利水平大幅提高，实现利润总额和净利润同比分别增长72%和128%。资产规模不断扩大，同比增长了20%。运行质量持续改善，净资产收益率同比上升4.72个百分点；总资产报酬率同比上升1.15个百分点。在主要经营指标实现新的历史性突破的同时，高新集团在加快主业发展，努力打造全国最大高新技术产业投资公司；在开拓资产经营与管理，不断优化资产结构和资产质量；在完善经营管理机制，切实增强集团管控能力；在加强企业党建工作，确保实现企业又好又快发展等方面，都取得了显著成绩。

　　高新集团2008年工作的指导思想是：在党的十七大和中央经济工作会议精神指引下，贯彻落实科学发展观，按照国资委关于央企改革发展的各项部署，坚持“稳中求进、好字优先”的方针，大力发展高新技术产业投资，不断优化资产结构，继续深化内部各项改革，积极建设国家创新型高新技术企业，确保经营业绩再创新高，各项事业健康发展，为实现高新集团长远发展奠定牢固基础。

　　研究部署了2008年主要工作任务。一是坚持高新技术发展方向，进一步做强做大高新技术投资主业。面对国有经济布局战略性调整和中央企业重组的新形势，高新集团必须要找准定位、巩固地位，坚定不移走高新技术产业投资发展道路。二是着力加强投资计划和全面预算管理，优化资源配置效果。加强投资总额计划管理，落实项目资金安排。加强业务部门和职能部门对下属公司的预算管理力度，细化预算管理程序，提高全面预算质量，增强预算刚性约束。三是发挥业绩考核管理的龙头作用，强化人力资源管理的激励约束机制。要按照EVA考核的思路，对下属企业和投资项目进行考核，促使企业更加关注价值创造和股东回报。进一步加强下属企业负责人市场化选用聘用机制，做好企业负责人考察及人才储备工作。四是加强内部控制管理，推动企业步入健康发展轨道。加大集团财务监管和资金调配力度，财务信息化要与日常监管紧密结合起来，做好财务重大事项的分析、预测、预警、预报工作。内部审计要由全面审计向重点审计、专项审计转变，重点放在资产规模大、问题较多的企业。研究修订集团公司法律事务管理工作程序，加强法律诉讼执行的跟踪力度，有效地维护企业自身权益。五是积极推进创新型企业试点工作，发挥好科技支撑作用。高新集团成为国家创新型企业试点后，将在国资委和科技部的指导下，落实建设创新型企业试点方案，以大力创建国家级、省级技术研究机构为载体，加快提升自主创新能力，着力突破行业关键技术。六是抓好资本经营与资产管理，进一步优化资产结构。积极运用资本经营手段，迅速壮大高新技术产业规模和实力，购并符合主业方向的高新技术龙头企业，重点搞好上市公司和准上市公司的资本运作，形成新的支柱企业。七是各公司全力抓好生产经营，为集团公司实现经营目标做出积极贡献。八是加强和改进企业党建工作，为实现又好又快发展提供保障。2008年是全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观的重要一年。要在国资委党委领导下，以改革创新精神，进一步加强和改进党建工作，努力推动高新集团实现又好又快发展。九是扎实做好安全生产和企业稳定工作，继续保持稳定良好局面。切实把安全生产和企业稳定责任制和事故责任追究制落到实处，与各控股公司一起共同构筑安全生产和企业稳定屏障。继续确保不出一起重大安全生产事故，不出一起影响企业稳定的事件。