2007年，中国黄金集团在国资委的正确领导下，深入贯彻科学发展观，深化改革、锐意进取，生产经营取得历史性突破。全年实现销售收入与去年同比增长89.5%，利润总额同比增长88.23%，年末总资产比年初增长59.4%。与此同时，降本增效和节能减排也取得明显成效。生产成本在消化物价上涨等因素的情况下同口径降低5.6%；冶炼企业和矿山企业万元增加值能耗同比分别下降17.02%和13.73%，二氧化硫排放量分别下降3.42和27.14%。在日前召开的中国黄金集团工作会议上，集团又确定了新的经营目标，预计2008年各项指标将进一步提高，继续保持高速增长，实现“四年翻两番”的第一阶段目标，再造一个黄金集团。

　　2007年是国资委党委调整中国黄金集团公司领导班子后的第一年。一年来，新一届领导班子调整了集团发展战略，提出了“超常规思维，跨越式发展”的理念和“四年翻两番”的奋斗目标，重新进行了产业定位和战略布局，确立了“以金为主，多金属开发并举”的发展思路。在新的战略指引下，黄金集团实现了超常规发展。全年新增金金属量300多吨，在2006年末的基础上翻了一番多；全年新开工项目14个，开工建设规模超过黄金集团成立4年总和。同时，着力深化改革、变革管控模式。推行五个集中统一管理，突出和强化黄金集团总部的战略决策及运营管控能力，初步建立起适应现代市场竞争的集团管理模式。一系列措施的有效推进，使黄金集团的面貌焕然一新，集团上下焕发出勃勃生机，迈入了持续、快速、和谐发展之路。

　　新的一年，中国黄金集团将继续贯彻落实科学发展观，统筹考虑、协调发展，突出资源占有、项目建设、资本运营、完善管理基础和管理机制四个重点，全面推进各项事业，为提前实现“翻两番”目标奠定坚实基础。