2007年，中国兵器装备集团公司认真贯彻落实胡锦涛总书记对集团公司工作的重要批示和指示精神，立足科学发展，着力自主创新，加快结构调整，转变发展方式，经济实现又好又快发展。在国务院国资委中央企业经营业绩考核中，中国兵器装备集团公司获得最高级，并荣获任期“绩效进步特别奖”；在中央企业创新能力排名中，中国兵器装备集团公司列第9位；在中国企业500强和制造业500强排名中，中国兵器装备集团公司分别列第31位和第9位。兵器装备集团汽车产业建立重庆、南京、江西、河北、山西五大生产基地，形成120万辆(台)产能，2007年销售85.77万辆，产销保持全国第四；摩托车建立重庆、洛阳、济南三大基地，形成了600万辆产能，2007年销售547.84万辆，产销全国第一；光学玻璃产销世界第一。兵器装备集团全年实现主营业务收入1299亿元，同比增长28.51%，资产总额达1249亿元，同比增长19.98%，实现利润总额36.9亿元，同比增长31.85%，各位指标均创历史新高。

　　目前，中国兵器装备集团公司工业企业销售收入、民品销售收入、人均销售收入、人均利税均居国防科技工业第一位，是国防科技工业市场化程度最高、发展速度最快、民品规模最大、军民结合最好的军工集团，成为我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。

　　突破新能源利用关键技术 自主创新成果迭出

　　中国兵器装备集团公司按照建设创新型国家的战略部署，以建设“国内一流、国际知名”的创新型集团为目标，坚持“自主创新、全面推进、军民互动、跨越发展”的方针，着力自主创新，不断提高核心竞争力，建设创新型集团取得丰硕成果。2007年，中国兵器装备集团公司被列为全国第二批创新型试点企业；获专利授权899件，位居中央企业和国防科技工业第1位；3户企业被认定为首批国防科技工业技术中心；获国防科技工业成果奖20多项；科技投入比超过3.6%；新产品销售收入超过总收入的50%。

　　以新能源技术研发为突破口，氢内燃机、混合动力技术达到世界先进水平。中国兵器装备集团公司根据国家能源战略发展需要，瞄准新能源研发技术前沿，自主攻克一系列核心技术，整体技术水平居世界前列。6月18日，我国第一台自主研制的高效低排放氢内燃机在中国兵器装备集团公司成员企业长安点火成功，标志着在新能源开发利用上，中国汽车工业已经达到国际先进水平。高效低排放氢内燃机项目是国家“863计划”唯一立项的氢燃料重点项目，其成功点火为氢燃料内燃机的产业化奠定了坚实基础。12月13日，我国自主研发的首款混合动力轿车杰勋HEV在中国兵器装备集团公司成员企业长安下线并将量产，标志着集团公司在自主研发混合动力领域取得突破性成果，已经率先成功掌握了混合动力核心技术。2008年，集团公司将向北京奥运会捐赠20台杰勋HEV汽车。混合动力轿车项目是国家“863计划”“电动汽车重大项目”的主要组成部分，已经拥有各类专利300多项，到2012年，中国兵器装备集团公司将正式向市场投放拥有完全知识产权的混合动力汽车。

　　以创新体系建设为重点，自主创新能力显著提升。中国兵器装备集团公司广泛整合内外部科技资源，加强核心技术开发，初步构建了重点突出、特色明显的科研开发体系。建立以5家国家级技术中心为龙头，25家省部级技术中心为骨干，企业技术开发机构为基础的民品技术创新体系，形成了汽车、摩托车创新技术群。长安汽车(19.83,-0.17,-0.85%,股票吧)工程研究院创新能力列全国第12位，汽车行业第3位，其海外分中心正式投入运行，实现了重庆、上海、欧洲异地协同设计。不断强化企业的创新主体地位，建立科研开发投入机制，并将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系，有效激发了成员单位创新积极性。坚持走“以市场为导向、企业为主体、产学研相结合”的自主创新之路，与清华、北大、浙大等60多所高校签订全面合作协议，达成了200多项合作意向，大气环境效应与防护等项目已经取得成效。汽车产业形成了“以我为主、自主开发”的“长安模式”,有近40个汽车、发动机技术开发项目获得国家和省部级科技进步奖，相继推出“奔奔”、“陆风”等多款具有完全自主知识产权的新车型。摩托车产业正在逐步由技术引进向自主开发转变，开发和改进整车124种，发动机31种。600CC、950CC大排量摩托车产品平台的引进开发和消化吸收，填补了国内空白。光电产业实现由零部件加工向生产整机转变。LCoS光学引擎顺利量产，大口径光学玻璃研制取得突破，DLP投影镜头批量生产。

　　以创新人才队伍和平台建设为基础，自主创新后劲不断增强。中国兵器装备集团公司大力实施领军人才开发、教育培训、环境机制优化三大工程，打造创新型团队。目前，科技人员占员工总数的比例达到11.34%，拥有28名集团公司级科技及技能带头人，有3人获得中华技能大奖，28人获得全国技术能手称号。建立了科技人才开发制度体系。相继出台了《科技工作管理办法》、《科学技术奖励办法》、《科技带头人制度实施办法》等一系列规章制度，促进人才创新工作不断规范化、制度化。全面落实科技人才激励政策。实施领军人才工程。评聘集团公司科技及技能带头人，不少企业还设立首席设计师、首席工艺师等专业技术职务系列，享受企业同级管理岗位待遇，开辟科技人才成长的绿色通道。加强科技创新后备人才队伍建设。采用“3+1”、“4+1”等模式，已培养200余名专业人才走上科研岗位。不断加强知识产权平台建设，重视创建标准、专利、品牌，开展知识产权推进工程，推动各单位积极争取制定国家标准、国军标，特别是新产品领域的标准；积极申报专利，提高发明专利比例；主持编写了摩托车第Ⅲ、Ⅳ阶段噪声法规、牵头制定国内也是国际第一个车内空气质量标准、参与了国内第Ⅲ、Ⅳ阶段排放法规。目前，集团公司拥有商标507项，其中驰名商标3项，著名商标10项。不断加强设计、试验、验证平台建设。搭建了汽车环境舱、整车半消声室以及车身刚性试验台、道路模拟试验台，购置了较为系统的机械式变速器实验验证台架，建成了汽车后桥台架试验装置、汽车零部件后轴、后悬架等试验装置，产品设计开发正在向自主开发、系统化、平台化转变。

　　大力调整优化结构 转变发展方式成效卓著

　　中国兵器装备集团公司把优化结构作为转变发展方式的重要抓手，加快原有汽车、摩托车主导产业转型升级，大胆进军新能源产业领域，在发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变上迈出坚实步伐。

　　优化产业结构，成功进入新能源领域。重组保定天威集团，投资建设保定风电工业园、成都新能源工业园、天威四川硅业有限责任公司，成为我国目前最大的变压器、光伏产品制造和出口企业。

　　加快原有主导产业升级，提高竞争实力。长安福特马自达发动机公司及长安福特马自达南京汽车公司相继竣工投产，标志着集团公司汽车制造技术达到世界一流水平；重组山西重汽，顺利进入重车领域，完善了汽车产品谱系；轿车销量首次超过微车，“以微为本”向“以轿为主”战略转变取得重大进展；马来西亚CM8生产线等海外技贸合作项目运行良好；蒙迪欧-致胜、马自达—2、长安之星二代、远威等新车型相继面市；零部件企业面向国际国内市场，配套比例大幅增长，盈力能力不断提高。全年销售汽车85.77万辆，同比增长21.01 %；出口3.85万辆，同比增长67.2%；产销保持全国第四。摩托车产业拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌；巴西、俄罗斯生产线建成投产；相继开发了600CC、950CC大排量产品。全年销售摩托车547.84万辆，同比增长12.18%，其中出口94.67万辆，产销全国第一。积极发展光电高新技术。LCoS光学引擎在国内首次量产，DLP项目工程建设进展顺利。

　　优化资本结构，民品主导产业悉数登陆资本市场。汽车产业专业化重组深入推进，中国南方工业汽车股份有限公司 “五分开”进展顺利，运转良好，有力推进了体制机制创新、产业发展和经济效益提高。利达光电成功上市，标志着集团公司民品主业已悉数登陆资本市场。目前，集团公司8户上市公司市值突破1000亿元。

　　不断强化企业管理 集团活力、控制力和影响力稳步提升

　　中国兵器装备集团公司着眼于把企业做强、做大、做久，不断加强节能减排、财务管控、品牌管理、法人治理、安全生产等基础管理工作，大力夯实发展的基础，走可持续发展之路，集团公司活力、控制力和影响力显著增强。

　　狠抓节能减排，促进可持续发展。集团公司明确了“到‘十一五’末，单位工业增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放总量比2005年减少10%”的总体目标，成立了由一名副总经理任组长的节能减排工作领导小组，制定了集团公司节能工作推进计划，完善了集团公司节能工作管理制度，建立节能工作管理与考核体系，形成了节能减排效果与员工个人收入挂钩的机制，做到节能减排工作事事有人管，人人有事管。开展对标管理，加大改造力度，加强节能审计，实行责任追溯，从体制、机制上保障节能工作顺利开展。2007年，集团公司万元工业增加值综合能耗同比下降5.66%，万元工业总产值综合能耗同比下降11.2%。

　　加强集团化财务管控，提高经济运行质量。采取财务诊断、绩效看板管理、风险预警评价、对标改进、经济增加值评价、计提考核准备等一系列措施，加强经济运行过程监控，逐步构建起以发展战略为牵引、以优化配置资源为核心、以有效管控财务风险为重点、以持续创造企业价值为目标的集团化财务管控模式。目前，集团公司对所属成员单位全部实行资金集中管理，发挥财务公司的金融支持平台作用，累计提供信贷支持119亿元，全年降低财务费用2.6亿元，有力地支持了重点产业发展。

　　实施品牌战略，增强企业软实力。积极创建知名品牌，引导企业申报知名品牌，不断提升已有品牌价值，长安、嘉陵、建设、大阳、轻骑、冰山已成为知名品牌，长安品牌升值至200亿元，一批产品新评为“中国名牌”，中国兵器装备集团公司成员企业建设公司获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。

　　健全法人治理结构，强化公司治理。进一步完善董事会、监事会配备，明确董事会、监事会职责，确保出资人到位；开展完善法人治理结构试点工作，推行董事会区域化、专业化管理，扩大董事会决策权，增加独立董事；加强监事会建设，加大内审工作力度，开展监事会片区工作组试点；坚持总会计师委派制，加大对总会计师的交流力度。目前，中国兵器装备集团公司所属37户企业全部建立了比较规范的董事会、监事会，委派总会计师，进一步完善了国有资产监督管理体系。

　　加强安全生产，促进和谐发展。以“零事故”目标为牵引，坚持和完善“0345”安全生产管理模式，不断推动安全管理标准化、安全设施现代化、安全管理信息化、班组管理标准化，加大安全整改力度，本质安全水平稳步提高，安全生产由治标为主向标本兼治转变，2007年轻伤事故同比减少38.6%。

　　党的十七大为中国兵器装备集团公司的发展指明了前进的方向，提供了强大的动力，带来了难得的机遇。徐斌说，未来几年，中国兵器装备集团公司将全面贯彻党的十七大精神，自觉用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作，高举旗帜，牢记使命，解放思想，科学发展。紧紧围绕“好字优先，好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量效益和提高企业核心竞争力”这两个关键；坚持创新驱动，坚持优化结构，坚持改革开放，坚持以人为本，切实提高自主创新能力，加快转变发展方式，不断增强活力、控制力和影响力，实现又好又快发展。

　　2008年，集团公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持好字优先，做到好中快进，聚万众之心，举全员之力，确保实现主营业务收入1500亿元，利润总额45亿元，以科学发展的优异成绩为国防现代化建设和国民经济建设再立新功，为夺取全面建设小康社会新胜利作出新贡献。兵器装备集团2007年实现利润同比增长31.85%

　　2007年，中国兵器装备集团公司认真贯彻落实胡锦涛总书记对集团公司工作的重要批示和指示精神，立足科学发展，着力自主创新，加快结构调整，转变发展方式，经济实现又好又快发展。在国务院国资委中央企业经营业绩考核中，中国兵器装备集团公司获得最高级，并荣获任期“绩效进步特别奖”；在中央企业创新能力排名中，中国兵器装备集团公司列第9位；在中国企业500强和制造业500强排名中，中国兵器装备集团公司分别列第31位和第9位。集团公司汽车产业建立重庆、南京、江西、河北、山西五大生产基地，形成120万辆(台)产能，2007年销售85.77万辆，产销保持全国第四；摩托车建立重庆、洛阳、济南三大基地，形成了600万辆产能，2007年销售547.84万辆，产销全国第一；光学玻璃产销世界第一。中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌介绍说，集团公司全年实现主营业务收入1299亿元，同比增长28.51%，资产总额达1249亿元，同比增长19.98%，实现利润总额36.9亿元，同比增长31.85%，各位指标均创历史新高，集团公司迈入科学发展、和谐发展、快速发展新的历史阶段。

　　目前，中国兵器装备集团公司工业企业销售收入、民品销售收入、人均销售收入、人均利税均居国防科技工业第一位，是国防科技工业市场化程度最高、发展速度最快、民品规模最大、军民结合最好的军工集团，成为我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。

　　突破新能源利用关键技术 自主创新成果迭出

　　中国兵器装备集团公司按照建设创新型国家的战略部署，以建设“国内一流、国际知名”的创新型集团为目标，坚持“自主创新、全面推进、军民互动、跨越发展”的方针，着力自主创新，不断提高核心竞争力，建设创新型集团取得丰硕成果。2007年，中国兵器装备集团公司被列为全国第二批创新型试点企业；获专利授权899件，位居中央企业和国防科技工业第1位；3户企业被认定为首批国防科技工业技术中心；获国防科技工业成果奖20多项；科技投入比超过3.6%；新产品销售收入超过总收入的50%。

　　以新能源技术研发为突破口，氢内燃机、混合动力技术达到世界先进水平。中国兵器装备集团公司根据国家能源战略发展需要，瞄准新能源研发技术前沿，自主攻克一系列核心技术，整体技术水平居世界前列。6月18日，我国第一台自主研制的高效低排放氢内燃机在中国兵器装备集团公司成员企业长安点火成功，标志着在新能源开发利用上，中国汽车工业已经达到国际先进水平。高效低排放氢内燃机项目是国家“863计划”唯一立项的氢燃料重点项目，其成功点火为氢燃料内燃机的产业化奠定了坚实基础。12月13日，我国自主研发的首款混合动力轿车杰勋HEV在中国兵器装备集团公司成员企业长安下线并将量产，标志着集团公司在自主研发混合动力领域取得突破性成果，已经率先成功掌握了混合动力核心技术。2008年，集团公司将向北京奥运会捐赠20台杰勋HEV汽车。混合动力轿车项目是国家“863计划”“电动汽车重大项目”的主要组成部分，已经拥有各类专利300多项，到2012年，中国兵器装备集团公司将正式向市场投放拥有完全知识产权的混合动力汽车。

　　以创新体系建设为重点，自主创新能力显著提升。中国兵器装备集团公司广泛整合内外部科技资源，加强核心技术开发，初步构建了重点突出、特色明显的科研开发体系。建立以5家国家级技术中心为龙头，25家省部级技术中心为骨干，企业技术开发机构为基础的民品技术创新体系，形成了汽车、摩托车创新技术群。长安汽车(19.83,-0.17,-0.85%,股票吧)工程研究院创新能力列全国第12位，汽车行业第3位，其海外分中心正式投入运行，实现了重庆、上海、欧洲异地协同设计。不断强化企业的创新主体地位，建立科研开发投入机制，并将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系，有效激发了成员单位创新积极性。坚持走“以市场为导向、企业为主体、产学研相结合”的自主创新之路，与清华、北大、浙大等60多所高校签订全面合作协议，达成了200多项合作意向，大气环境效应与防护等项目已经取得成效。汽车产业形成了“以我为主、自主开发”的“长安模式”,有近40个汽车、发动机技术开发项目获得国家和省部级科技进步奖，相继推出“奔奔”、“陆风”等多款具有完全自主知识产权的新车型。摩托车产业正在逐步由技术引进向自主开发转变，开发和改进整车124种，发动机31种。600CC、950CC大排量摩托车产品平台的引进开发和消化吸收，填补了国内空白。光电产业实现由零部件加工向生产整机转变。LCoS光学引擎顺利量产，大口径光学玻璃研制取得突破，DLP投影镜头批量生产。

　　以创新人才队伍和平台建设为基础，自主创新后劲不断增强。中国兵器装备集团公司大力实施领军人才开发、教育培训、环境机制优化三大工程，打造创新型团队。目前，科技人员占员工总数的比例达到11.34%，拥有28名集团公司级科技及技能带头人，有3人获得中华技能大奖，28人获得全国技术能手称号。建立了科技人才开发制度体系。相继出台了《科技工作管理办法》、《科学技术奖励办法》、《科技带头人制度实施办法》等一系列规章制度，促进人才创新工作不断规范化、制度化。全面落实科技人才激励政策。实施领军人才工程。评聘集团公司科技及技能带头人，不少企业还设立首席设计师、首席工艺师等专业技术职务系列，享受企业同级管理岗位待遇，开辟科技人才成长的绿色通道。加强科技创新后备人才队伍建设。采用“3+1”、“4+1”等模式，已培养200余名专业人才走上科研岗位。不断加强知识产权平台建设，重视创建标准、专利、品牌，开展知识产权推进工程，推动各单位积极争取制定国家标准、国军标，特别是新产品领域的标准；积极申报专利，提高发明专利比例；主持编写了摩托车第Ⅲ、Ⅳ阶段噪声法规、牵头制定国内也是国际第一个车内空气质量标准、参与了国内第Ⅲ、Ⅳ阶段排放法规。目前，集团公司拥有商标507项，其中驰名商标3项，著名商标10项。不断加强设计、试验、验证平台建设。搭建了汽车环境舱、整车半消声室以及车身刚性试验台、道路模拟试验台，购置了较为系统的机械式变速器实验验证台架，建成了汽车后桥台架试验装置、汽车零部件后轴、后悬架等试验装置，产品设计开发正在向自主开发、系统化、平台化转变。

　　大力调整优化结构 转变发展方式成效卓著

　　中国兵器装备集团公司把优化结构作为转变发展方式的重要抓手，加快原有汽车、摩托车主导产业转型升级，大胆进军新能源产业领域，在发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变上迈出坚实步伐。

　　优化产业结构，成功进入新能源领域。重组保定天威集团，投资建设保定风电工业园、成都新能源工业园、天威四川硅业有限责任公司，成为我国目前最大的变压器、光伏产品制造和出口企业。

　　加快原有主导产业升级，提高竞争实力。长安福特马自达发动机公司及长安福特马自达南京汽车公司相继竣工投产，标志着集团公司汽车制造技术达到世界一流水平；重组山西重汽，顺利进入重车领域，完善了汽车产品谱系；轿车销量首次超过微车，“以微为本”向“以轿为主”战略转变取得重大进展；马来西亚CM8生产线等海外技贸合作项目运行良好；蒙迪欧-致胜、马自达—2、长安之星二代、远威等新车型相继面市；零部件企业面向国际国内市场，配套比例大幅增长，盈力能力不断提高。全年销售汽车85.77万辆，同比增长21.01 %；出口3.85万辆，同比增长67.2%；产销保持全国第四。摩托车产业拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌；巴西、俄罗斯生产线建成投产；相继开发了600CC、950CC大排量产品。全年销售摩托车547.84万辆，同比增长12.18%，其中出口94.67万辆，产销全国第一。积极发展光电高新技术。LCoS光学引擎在国内首次量产，DLP项目工程建设进展顺利。

　　优化资本结构，民品主导产业悉数登陆资本市场。汽车产业专业化重组深入推进，中国南方工业汽车股份有限公司 “五分开”进展顺利，运转良好，有力推进了体制机制创新、产业发展和经济效益提高。利达光电成功上市，标志着集团公司民品主业已悉数登陆资本市场。目前，集团公司8户上市公司市值突破1000亿元。

　　不断强化企业管理 集团活力、控制力和影响力稳步提升

　　中国兵器装备集团公司着眼于把企业做强、做大、做久，不断加强节能减排、财务管控、品牌管理、法人治理、安全生产等基础管理工作，大力夯实发展的基础，走可持续发展之路，集团公司活力、控制力和影响力显著增强。

　　狠抓节能减排，促进可持续发展。集团公司明确了“到‘十一五’末，单位工业增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放总量比2005年减少10%”的总体目标，成立了由一名副总经理任组长的节能减排工作领导小组，制定了集团公司节能工作推进计划，完善了集团公司节能工作管理制度，建立节能工作管理与考核体系，形成了节能减排效果与员工个人收入挂钩的机制，做到节能减排工作事事有人管，人人有事管。开展对标管理，加大改造力度，加强节能审计，实行责任追溯，从体制、机制上保障节能工作顺利开展。2007年，集团公司万元工业增加值综合能耗同比下降5.66%，万元工业总产值综合能耗同比下降11.2%。

　　加强集团化财务管控，提高经济运行质量。采取财务诊断、绩效看板管理、风险预警评价、对标改进、经济增加值评价、计提考核准备等一系列措施，加强经济运行过程监控，逐步构建起以发展战略为牵引、以优化配置资源为核心、以有效管控财务风险为重点、以持续创造企业价值为目标的集团化财务管控模式。目前，集团公司对所属成员单位全部实行资金集中管理，发挥财务公司的金融支持平台作用，累计提供信贷支持119亿元，全年降低财务费用2.6亿元，有力地支持了重点产业发展。

　　实施品牌战略，增强企业软实力。积极创建知名品牌，引导企业申报知名品牌，不断提升已有品牌价值，长安、嘉陵、建设、大阳、轻骑、冰山已成为知名品牌，长安品牌升值至200亿元，一批产品新评为“中国名牌”，中国兵器装备集团公司成员企业建设公司获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。

　　健全法人治理结构，强化公司治理。进一步完善董事会、监事会配备，明确董事会、监事会职责，确保出资人到位；开展完善法人治理结构试点工作，推行董事会区域化、专业化管理，扩大董事会决策权，增加独立董事；加强监事会建设，加大内审工作力度，开展监事会片区工作组试点；坚持总会计师委派制，加大对总会计师的交流力度。目前，中国兵器装备集团公司所属37户企业全部建立了比较规范的董事会、监事会，委派总会计师，进一步完善了国有资产监督管理体系。

　　加强安全生产，促进和谐发展。以“零事故”目标为牵引，坚持和完善“0345”安全生产管理模式，不断推动安全管理标准化、安全设施现代化、安全管理信息化、班组管理标准化，加大安全整改力度，本质安全水平稳步提高，安全生产由治标为主向标本兼治转变，2007年轻伤事故同比减少38.6%。

　　党的十七大为中国兵器装备集团公司的发展指明了前进的方向，提供了强大的动力，带来了难得的机遇。徐斌说，未来几年，中国兵器装备集团公司将全面贯彻党的十七大精神，自觉用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作，高举旗帜，牢记使命，解放思想，科学发展。紧紧围绕“好字优先，好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量效益和提高企业核心竞争力”这两个关键；坚持创新驱动，坚持优化结构，坚持改革开放，坚持以人为本，切实提高自主创新能力，加快转变发展方式，不断增强活力、控制力和影响力，实现又好又快发展。

　　2008年，中国兵器装备集团公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持好字优先，做到好中快进，聚万众之心，举全员之力，确保实现主营业务收入1500亿元，利润总额45亿元，以科学发展的优异成绩为国防现代化建设和国民经济建设再立新功，为夺取全面建设小康社会新胜利作出新贡献。