西电集团2006年经营业绩突出  十一五开局良好

　　2006年是“十一五”的开局之年，西电集团在国务院国资委的领导下，全面落实科学发展观，紧紧抓住国家振兴装备制造业的机遇，研究市场需求与发展的态势，认真审视战略发展规划，实施发展改革、结构调整、技术创新、科学管理等各项措施，经营规模迅速增大，盈利能力进一步增强，经营绩效显著提高，竞争实力进一步增强。

　　一、生产经营快速发展，经济运行质量明显提高，生产经营取得历史最好水平。2006年现价工业总产值，比上年同期增长33.54%；销售收入，同比增幅30.25%；实现利润总额，同比增幅213%。国有资产保值增值率为111％，同比增长9.45%，各项经营指标完成良好。

　　二、西电集团技术优势更加显现，主导产品高端技术研发成果显著。充分发挥西电集团科研院所和大型子企业的技术优势，形成了合力。围绕国家大力发展750kV、1100kV交流特高压、±500kV、±800kV直流特高压、大型水电站、核电站的建设以及建设“一强三优”国家电网的要求，依托重点工程，开发研制成功了一系列具有国际水品的高端产品。这些产品的研制成功，不但标志着中国特高压输变电设备的研发制造能力步入世界先进行列。同时也巩固了西电集团在中国特高压输变电装备研发制造行业的领军者地位。

　　三、产业布局的战略性调整初见成效。西电集团大力实施集团产业布局调整，集团实力进一步增强。在国家有关部委及常州市政府的大力支持下，成功收购了常州变压器厂，解决了困扰多年的巨型变压器的出海口基地；和江苏省电力局等出资组建了西电常州高压开关公司；完成了广州输变电设备制造基地的预征地工作；与茵泰莱公司合资组建了自动化控制公司，完善了集团的产业链结构，提升了集团的综合实力。围绕特高压进行的技术改造项目全面启动，一期14个项目全部完成了评审，其中5项进入2006年国债项目，得到14,065万元国家资本金的支持。为西电集团的发展打下了良好的基础。

　　四、集团管控能力进一步增强。2006年西电集团不断加强基础管理，建立和完善了各项管理制度，充分发挥集团的整体优势和职能。

　　西电集团先后制订下发了《发展战略规划管理制度》、《投资监督管理制度》、《名牌产品管理制度》《重大质量事故上报及处理办法》、《技术开发费管理办法》、《应收账款管理制度》等制度；集团资金结算平台初步建成并开始启用；集团内部科技资源整合工作，取得了阶段性成果，企业管理水平和经营风险防范能得到了进一步提升。 

　　2006年，西电集团通过着力推进经济结构调整和经济增长方式转变、着力提高经济增长的质量和效益、着力提高企业科学管理水平等各项措施，使集团保持了快速健康的发展，进一步增强了企业竞争力，在继续巩固中国电气百强之首地位的同时，由于连续三届以上进入中国电气100强、主要产品在中国市场上具有很强的竞争力、市场占有率在同类产品中进入前三名、盈利能力在同行业中保持在前五位等，赢得了中国电气工业竞争力十强之首的荣誉。

　　2007年是西电集团改革发展的关键之年，在日前召开的西电集团2007年工作会上，集团公司总经理张雅林提出了“发挥集团整体优势，推进主导产业上市，加快自主创新步伐，加快技术改造进程，提高科学管理水平，提升品牌市场效应”的2007年集团经营方针以及要着力推进的十项重点工作任务。他同时表示，只要按照国务院国资委的要求，加快战略调整重组，努力深化改革和提高科学管理水平，进一步夯实发展基础，并在加强领导班子建设、职工队伍建设、机制制度建设上狠下功夫，西电集团一定会确保又好又快发展。