中钢集团2006年实现销售收入610亿元  超额完成利润目标

　　中国中钢集团公司2007年工作会议1月16日上午在北京中钢国际广场隆重开幕。中钢集团总裁黄天文代表集团作了工作报告（报告纲要详见附件）。国务院国资委企业改革局、监事会有关领导同志出席会议；集团领导、北京地区各单位部门副经理以上干部、京外企业领导班子、海外机构负责人及在京单位全体员工共约900余人参加了会议。

　　报告通报了中钢集团2006年经营指标完成情况。2006年，中钢集团实现销售收入610亿元，利润超额完成了年初制定的目标，为集团今后的发展奠定了良好的基础。

　　报告全面回顾总结了中钢集团2006年以及过去三年的工作。报告指出，2006年是中钢集团改革发展取得丰硕成果的一年。一年来，中钢集团坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央各项方针政策和科学发展观，在国资委的正确领导和各部门的大力支持下，按照“改革开放、市场经济”的要求,进一步抓住机遇，积极推进各项改革，通过全集团各部门、所属各单位和全体员工的努力奋斗，克服诸多困难，开拓进取，顽强拼搏，企业的市场影响力不断扩大，核心竞争力不断提高，经营规模实现了新的突破，盈利能力逐步提高，企业的产业结构已发生重大变化，实业化转型正在逐步实现，进入资本市场已迈出了可喜的一步，海内外资源开发有了新的突破，为企业可持续发展奠定了良好基础。

　　回顾过去的三年，中钢集团主要做了十二个方面的工作。一、解放思想、转变观念，突出主业经营，明确企业战略定位，发挥集团整体优势,实现快速发展；二、加大改革调整力度，逐步形成职能分工明确、组织架构清晰的管理架构，为企业可持续发展奠定基础；三、大力实施“专业化、国际化、实业化、信息化” 发展战略；四、大力发展战略合作伙伴关系，实现优势互补、共赢发展；五、积极慎重地处置不良资产，为企业健康发展铺平道路；六、坚持“两种资源并重、两个市场并举”方针，海内外资源开发及对外投资取得新成效；七、积极推进企业联合重组，逐步实现实业化转型；八、明确科技企业定位，发挥科技支撑作用，促进产业化发展；九、强化企业基础管理，全面提高抗风险能力；十、积极拓宽融资渠道，培育资本运作能力，为企业快速发展提供保障；十一、着力加强三方面建设，实施“人才强企”战略，培养高素质职工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展；十二、加强党建、党风廉政和企业文化建设，为企业健康发展提供政治保障和精神动力。 实践证明，三年来集团作出的各项重大改革发展决策是正确的，符合中钢集团的实际。经过不懈的努力和艰苦奋斗，中钢集团目前已具备了可持续发展的良好基础和条件。

　　报告详细分析了中钢集团目前面临的形势和在市场、经营、管理、人才及国际化发展等方面存在的挑战。报告指出，新世纪新阶段，中钢集团面临的发展机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。2007年是中钢集团全面落实科学发展观，抓住机遇，应对挑战，加快推进改革发展的关键时期。做好2007的各项工作，对中钢集团持续、稳定、健康发展具有重要意义。

　　对2007年的工作，报告从八个方面做出了全面安排和部署。一、贯彻落实科学发展观，按照又好又快的要求，努力抓好当期的各项工作；二、细化规范基础管理，完善各项管理系统，不断提高核心竞争力；三、认真研究，采取有效措施，提高研发设计能力和自主创新能力；四、充实整合五大产业板块，为集团长远发展夯实基础；五、采取有效措施，构建五大海外地区公司，为全面推进和提高集团的国际化经营水平打造战略平台；六、建立专业化的资源开发队伍，调整和重架资源开发的战略平台，为国家的经济建设和集团的长远发展发挥更大的作用；七、以实业为基础构筑资本运营平台，为集团的可持续发展提供保障；八、正确处理好又好又快的发展与盲目扩张的关系、长远发展与当期利益的关系、主业经营与多种经营的关系、市场机遇与计划预算的关系。

 　　会议提出了中钢集团未来一段时期的两大发展目标。一、在2010年前后基本达到进入世界500强的基本条件；二、把中钢集团建设成为一个在国际上具有重要影响力并具有较强国际竞争力的大型企业集团。