国家电网公司2005年经济效益创历史最好水平
国家电网公司2005年经济效益创历史最好水平
文章来源:国家电网公司 发布时间:2006-01-27
国家电网公司2005年经济效益创历史最好水平
2005年,国家电网公司坚持以集约化为取向,以经济效益为中心,不断强化细化各项管理措施,加大资源整合力度,全面提升公司运营水平,经济效益创历史最好水平。
当年完成售电量14646亿千瓦时,增长13.6%;跨区输电量774亿千瓦时,增长16.9%;主营业务收入7214亿元,增长21.4%;实现利润总额143.9亿元,增长44.9%;实现利税585.7亿元,增长25.5%;净资产收益率2.27%,提高0.67个百分点,均全面超额完成国资委年度业绩考核目标。
2005年,国家电网公司坚持以效益和效益为中心,优化配置生产要素,经营管理集约化、精细化水平明显提升。一是以战略规划为指导,以集约化为取向,以提高整体运营效率和经济效益为中心,加强资源整合,转变粗放型经营方式。组织制定了“十一五”公司发展规划和电网、科技、信息、通信、教育培训等规划。二是大力加强总部建设,完善总部战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心功能,逐步健全决策体系、执行体系和监督体系。三是加强综合计划和全面预算管理。公司内控体系初步建立,审计监督力度加大,公司执行力明显提高。加强资金统一管理和有效监控,开展内部市场运作,降低融资成本,提高了资金运作效率。四是堵塞管理漏洞,降低经营成本。为防范投资风险,促进廉政建设,公司全面开展清理帐外资金、各类公司、银行帐户和规范招投标(即“三清理一规范”)工作。五是积极推行输变电设备集中规模招标,取得明显成效。共完成6批330千伏及以上输变电设备集中规模招标,中标金额142亿元,比概算减少14亿元。六是全面开展同业对标,用指标评价企业。以“安全、质量、效益”为核心,健全指标体系、评价体系和监控体系。加强对关键指标的跟踪分析和控制,抓典型、树标杆,以指标评价企业,促进了公司各单位管理水平的提高。
国家电网公司总经理刘振亚指出,“十一五”期间将以科学发展观为指导,全面实施集团化运作、集约化发展和精细化管理,优化资产结构,全面整合资源,实现资产优良和运营高效,转变发展方式,提高发展质量。坚持依法治企、从严治企,完善内控机制,强化风险防范。着力推进公司整体运作,加强战略协同,发挥规模优势。