中国石化网上采购突破1000亿

　　截至1月31日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交金额突破1000亿元，累计节约采购资金52亿元。这是中国石化利用网络信息技术改造和提升传统产业的丰硕成果，是全体物资采购工作者辛勤劳动的结晶。

　　中国石化从2000年开始推出网上采购以来，网上采购规模持续快速大幅提升。2004年全年网上采购金额482亿元，比2003年增长240亿元，增幅达99％。四年多来，随着网上采购工作力度的不断加大，网上采购成交规模呈现大幅跳跃式快速增长：2001年网上成交规模完成76亿元、2002年实现120亿元、2003年达到242亿元、2004年跃升到482亿元。随着上网采购工作的不断推进，网上采购这一崭新的现代化采购模式已经逐渐被企业物资供应人员所接受，采购工作上网已经成为采购人员自觉自愿的行动。截止到2004年底，中国石化生产、建设企业已经全部实现上网采购。

　　在规模快速提升的同时，网上采购质量也明显提高。为了加大对采购过程监督检查的力度，股份公司物资装备部与集团公司审计局、监察局联合下发《中国石化网上采购管理补充规定》。按《规定》要求，专门在物资采购电子商务网站中开设审计、纪检、监察等部门的上网用户，实施采购全流程、全方位的网上实时监控；明确了审计、纪检、监察等部门原则上不再进行书面会审和会签工作，改书面审批为网上实时监控，发现问题可通过质询、调查、责令整改等方式解决；明确了网上采购监管主要内容，对该上网而未上网采购的、网下操作后上网补录合同等现象，以及就网上采购流程是否公开、公正，是否有利于对供应商的监管等方面进行严格监管。

　　网上动态竞价采购逐渐成为“亮点”，采购成本显著下降。记者了解到，与网上其他采购方式相比，动态竞价采购更强调竞争氛围，其特点是过程更加公开、结果更加公平、公正。据了解，2004年集团公司先后有23个企业按照物资装备部要求，上报网上竞价采购工作计划，积极开展了网上竞价采购工作。所涉及的物资品种有钢材、化工产品、催化剂、助剂、添加剂、通用仪器仪表、石油钻采设备配件等27个大类168个品种。尽管2004年网上动态竞价采购刚刚启动，金额仅为1.27亿元，但节约采购资金2085万元，节约采购资金率达到16.5％，降低采购成本的效果十分显著。

　　实施物资采购电子商务为中国石化传统的物资采购工作带来了深刻变化，在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证生产建设物资供应、有效降低采购成本、实现信息的快速传递和广泛共享、建设物资采购阳光工程等方面，发挥了非常重要且无可替代的作用，中国石化物资采购正在以坚定的步伐迈向网络采购新时代。