中国大唐集团公司2005年工作会召开

　　1月17日，中国大唐集团公司2005年工作会议在京召开。会前，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊对会议召开作出重要批示。中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚作工作报告，提出了2005年“二十个字”工作思路、奋斗目标、重点工作和新的发展战略目标，为集团公司持续协调健康发展指明了方向。黄菊副总理的重要批示和翟若愚的工作报告极大地激励和振奋了与会代表。

　　翟若愚在工作报告中指出，2004年在中国大唐集团公司发展史上非同寻常。一年来，面对电力供应紧张，煤炭供应严重不足、价格大幅度上涨，环保收费增加过快，电价尚未执行到位，电费回收困难等诸多不利因素，集团公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，把坚持全面落实科学发展观放在首位，认真贯彻国家宏观调控的各项政策，按照集团公司年初确定的工作思路和工作部署，圆满完成了全年各项工作任务，取得了比预想更好的成绩。

　　翟若愚指出，中国大唐集团公司组建的第一年提出了8年分三个阶段的战略目标，经过集团近8万职工两年来的共同努力，8年目标4年时间就可以完成。为了使战略目标继续发挥引导和激励作用，集团公司党组经过认真细致分析和论证后，慎重提出，将原来的8年分三个阶段的“3、6、8”目标调整为18年分三个阶段的“3、8、18”目标。

　　2003年-2005年为第一阶段，这是集团公司的创业阶段。这个阶段的目标是：通过“组建年”、“管理年”和“安全年”的工作，夯实集团公司发展基础，发展战略体系基本确立，集团化管理体制和运作机制基本形成，管理制度进一步完善，具有大唐特色的企业文化初步形成。保持较快发展速度，2005年实现装机容量、发电量和销售收入的三个突破。

　　2006年-2010年为第二阶段，集团公司进入持续快速协调发展阶段。这个阶段的目标是：集团化运作体系和运作机制趋于成熟，主业有较大的发展，并做到规模效益同步增长，电源布局合理，电源结构有明显改善，集团的发展能力、盈利能力、国际竞争能力明显增强，2010年进入世界500强。

　　2010年-2020年为第三阶段，集团公司进入以电为主、多元发展、跨国经营阶段。这个阶段的目标是：在发电主业做大做强的同时，煤炭、铁路、环保、物流以及与电力产业链相关的多种产业形成规模，在集团销售收入中占有一定比例；国际化经营逐步扩大，形成一定的规模和稳定的收入，集团的发展能力、盈利能力、国际竞争力和影响力进一步增强，成为世界知名公司。

 　　2005年中国大唐集团公司的工作思路是：紧扣主题，创新机制，突出重点，抓住关键，三个突破。虽然只有短短的“二十个字”，但内容丰富，重点突出，要求明确，任务艰巨。扎扎实实地抓好这“二十个字”的贯彻落实，全力以赴地做好今年各项工作，努力实现全年的奋斗目标是本次工作会议的主要任务，也是会议代表回去后首当其冲要抓的头等大事。

　　会议对2005年的十项重点工作作出了部署：一是健全集团化运作机制，确保集团健康发展；二是全力抓好“安全年”工作，确保安全生产；三是抓住机遇加快发展，确保投产任务务期必成；四是进一步加强资本运作，优化资产结构和布局；五是加大扭亏增盈工作力度，进一步提高经济效益；六是狠抓燃料管理，确保电煤供应；七是积极整合多经资源，稳步推进多种产业发展；八是加强人力资源开发与管理，全面实施人才强企战略；九是认真开展保持共产党员先进性教育活动，进一步加强企业党的建设；十是进一步加强思想政治工作，全面推进精神文明建设和企业文化建设。