中长燃公司经营总量首次突破百万吨大关

　　被称之为石油销售行业“长江水师”的中石化长江燃料有限公司，在应对挑战中抓住机遇，抢滩设点，取得了骄人的业绩。截至2004年底，全年经营总量首次达到124.39万吨，超额完成了年度目标任务。不仅创造了良好的经营业绩，而且为其三年阶段性目标的全面实现划上了一个圆满的句号。

　　2004年，中长燃公司在克服资源瓶颈的同时，积极应对挑战，抢滩设点。他们在江苏服务区的争取和建设工作中取得了阶段性的成果，并增设了其他销售网点，进一步扩大和完善了销售网络。为解决人多包袱重问题，他们在长江全线强力推行改革，缩编减员。在减员中，针对不同情况、不同对象，做好职工的思想工作，使减员工作平稳推进，将固定员工人数控制在2000人以内，减轻了企业人员包袱，优化了员工队伍结构。

　　夯实基础提升管理水平，是去年中长燃公司着力抓的另一项工作。首先是加油站的管理上了新台阶，“达标创星”工作取得了新成绩，一批加油站进入了星级行列，加油站平均创利能力得到增强。其次是信息管理水平有了进一步提高，财务“浪潮”软件的全面应用和业务新软件的开发，对加强公司的基础管理工作起到了积极促进作用。

　　与此同时，他们还通过加大投入促进公司的快速发展，去年该公司投资总额达到1.2亿元，投资力度创了历史新高，主要投向江苏服务区的建设，船舶设备设施的升级换代等。如今，中长燃水上加油站已经系统、规模地遍布长江上的15个港口城市，中长燃的金字招牌已深深地扎根于长江船民的心中，中长燃品牌形象已成为万里长江上的一道靓丽风景线。随着不断完善的长江网络和沿海市场的开发，有效投入带来了有效的回报，取得了良好的经营业绩。

　　此外，公司以柴油产品为主导而构建起来的多品种销售体系得到加强，燃料油经营实现了新的突破；沿海市场拓展工作随着宁波公司股权的收购已经有了一个新起点；润滑油实行了统购分销，2004年的销售量已达到了8200多吨，比上年有较大幅度的增长，为公司经营开辟了新的空间。

　　回顾三年的历程，该公司完成了一个历史性的跨越，实现了四个根本性转变和五个增长翻番。一个历史性的跨越是，企业的体制有了重大变化，由过去的国有独资公司，通过联营合作，成为了股权多元化的国有有限责任公司。四个根本性转变：一是公司经营范围的转变，即由以前的专项油供应到面向社会经营成品油的转变；二是经营方式的转变，即以船舶为中心的单一油品经营向以客户为中心的一站式全程服务转变，这也带来了该公司整个经营理念和价值的升华；三是经营手段的转变，即由船舶的手动供油到先进的自动化发油的转变；四是经营格局的转变，即由各分公司地域性的分散经营向以公司为主体的集约化统一连锁经营的转变。这一系列的转变使规模经营程度大大提高。所谓五个增长翻番，一是资产增长翻番，到2004年底资产规模由联营最初的3.8亿元增长到目前的7亿元；二是销量增长翻番，公司由2001年销售50多万吨（包括贸易）增长到销售110多万吨；三是销售收入增长翻番；四是利润增长翻番，由联营之前的亏损到取得较好的经济效益；五是劳动生产率增长翻番，由过去的2400多人50万吨的销量增长到110万吨的销量。从以上这些数据来看，中长燃公司成立三年来，在做大做强长燃品牌的思想指导下，取得了十分显著的成绩，企业发生了巨大变化，并为中长燃的长久发展打下了坚实的基础。