华电集团全面完成2004年度国资委考核指标

完成发电量1384亿千瓦时  同比增长10.88%

　　截至2004年12月31日，中国华电集团公司2004年完成发电量1384亿千瓦时，同比增长10.88%，投产容量211.1万千瓦，全面完成了国资委对公司的年度经营考核指标。

　　华电集团党组书记、总经理贺恭在接受采访时表示，切实树立和落实科学的发展观，调整结构促进协调发展，深化改革增强企业竞争活力，转变经济增长方式走向精细化管理，是实现国有资产保值增值的必由之路。

　　2004年，华电集团积极应对煤炭价格持续上扬，水电站来水锐减，环保收费大幅提高等困难，科学决策，利用国家宏观调控政策带来的良好机遇，唱响了“使命至上、科学发展”的主旋律，公司系统86000多名员工迎难而上、奋勇拼搏，全面落实集团公司制定的“六个坚持、六个结合”的经营思路，取得了来之不易的成绩。一是坚持“两条腿走路”经营策略，把对外改善经营环境与内部加强挖潜增效结合起来，取得较好的经营成果。从三季度开始，进一步疏导燃运涨价，努力落实新机电价；公司电量增长率连续超全国当月平均水平；大力开展扭亏增盈，全年减亏达4.26亿元。二是坚持树立和落实科学发展观，把合理增加总量与着力调整结构结合起来，抓住宏观调控的机遇，使集团公司的发展和实力有了长足的进步。至12月底，公司总装机容量已达到3072.9万千瓦，可控资产从成立之初的720亿元增长到1200亿元。三是坚持用战略统领各项工作，把全面实施与抓切入点结合起来，全力推进营运改善试点，为开展对标管理、提升存量资产质量做了必要的准备。四是坚持改革的大方向，把体制改革与改善经营结合起来，以内核电厂的改制重组为突破口，逐步理顺集团运作机制和完善管控模式。五是坚持依法经营的方针，把企业自我约束和加大监督力度结合起来，实施有效的纪检监察、审计和财务稽查，努力规范和提升企业经营管理。六是坚持以人为本的理念，把班子建设、队伍建设和企业文化的推进结合起来，用典型引路、点面呼应，为构筑集团企业文化体系奠定了基础。经过艰苦努力，在今年全年电力持续紧张的严峻形势下，华电集团经受住了保发电、保安全、促发展的考验，为完成国资委考核指标和推进公司"358"战略计划的顺利实施打下了良好基础。

　　目前，华电集团根据冬季负荷高峰期间电力和供热需求的变化，正再接再厉，进一步加大安全管理力度，提高设备健康水平，优化各项经济技术指标，确保机组稳发满发，为国民经济增长和人民生活水平提高作出新的、更大的贡献。