截至3月9日，神华神宁煤业集团灵新矿实现连续安全生产16周年，矿井多措并举始终保持着安全、质优、高效的发展局面，再创神华集团和宁夏矿井安全生产最长周期，安全生产位居全国国有重点煤矿前茅。

　　强化管理，助推安全生产工作长效发展。该矿不断深化安全理念，在神华集团安全理念的基础上，深化提炼了安全生产“零干扰、零事故、零伤害”的安全理念。把“少出煤也要保安全”当做基本原则贯穿于安全生产的全过程，一切工作为安全让路，一切工作为安全服务。大力实施人、机、环、管安全生产管控机制，加大危险源辨识、管控力度，每周有安全管理科组成的检查组对井下各条战线进行全方位的安全检查，并实行周通报制度，对查出的问题进行通报和处罚，从根本上杜绝不安全行为的发生。全面推行了“四人联岗工作票”制度，杜绝了重大安全隐患。

　　技术创新，走科技兴矿发展之路。在抓安全的过程中，该矿坚持走新型工业化道路，大胆使用新技术、新工艺，每年都要足额提取300多万元资金用于矿井的安全技改，先后淘汰了国家明令禁止使用的设备，投入使用一大批煤矿先进设备、新工艺，为矿井提供了强有力的安全技术支撑。广泛发动员工积极参与安全革新、小改小革活动，该矿在给予物质奖励的同时，对员工的发明创造进行冠名奖励，如“罗庆忠传感器升降架”、“钱卫注油器”等200多项冠名奖项被广泛应用到安全生产中，紧去年一年就为企业创造经济效益1200多万元，在全矿开创出“企业为员工谋福祉，员工为企业献才智”的良好局面。

　　党建创新，融入安全生产筑牢安全防线。该矿深入推行党建项目化管理工作，将党建工作有机的融入到安全生产工作中，形成横向到边、纵向到底的项目管理网络，按照“一支部一亮点、一支部一特色”的基本思路，打造一批由点到面的党建精品工程和特色项目，助推安全生产工作高效开展。

　　特色项目，提高工作效益。该矿综采二队开展的“亮牌认星”项目，有效的增强了区队员工的积极性，保障了各项工作的顺利开展。运输一队党支部开展的运输系统9051检修工程项目，以设备完好率必须达到90%以上，设备待修率5%以下，设备故障率1%以下为目标，全力抓好设备日常管理，保障原煤运输正常有效，确保了全面各项任务目标的顺利实现。

　　文化引导，凝心聚力保障安全发展。该矿始终坚持以特色感恩文化、亲情文化为依托，完善以情感为基础，以“家和万事兴”为目标的“家园文化”框架体系，子文化支撑体系建设，不断创新工作方法，丰富创建载体，优化创建流程。在矿区主干道建成了“安全文化宣传墙”，员工们每天上下班看到响亮的安全口号和亲人的祝福语，更加牢固的树立起了抓好安全关的信心和决心。在井下建成了千米文化长廊，既美化了万米巷道，又起到了警示的效果。综掘二队员工马卫东身处在这样优美的工作环境中动情的说道：“现在的矿井就是美，工作面亮化、巷道美化，我们的干劲也足了”。

　　强基固本，群策群力筑牢安全生产根基。班组是煤矿安全发展的细胞工程，为此该矿不断强化班组管理工作，在集团公司“四五六”班组管理的基础上，结合工作实际创造性地推行了“几何模型班组管理模式”，实行各项指标由矿落实到区队、区队分管负责人落实到班组、班组长落实到人头，落实逐级指标考核责任。大力推行班组长竞聘上岗责任制，为有能力、能吃苦、能奉献的人员搭建平台，强化班组长自身建设。同时不断创新培训形式，全面提升员工的技能水平，夯实安全根基、筑牢安全防线，保障了各项安全生产工作顺利的开展，确保了安全长周期不断延伸。