2012年，神华乌海能源公司安全生产创整合以来最好成绩：9对生产矿井无死亡，百万吨死亡率降至零。“煤矿可以做到不死人”在这里由神话变为现实。

　　该公司所属矿井有着几十年开采历史，自然灾害严重，安全欠账多、人员多、包袱重，矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板5大自然灾害并存，加之长期以来地面盗挖盗采形成的火区和剥采坑等安全隐患众多，整体安全生产形势多年来—直极为严峻。1998年，该公司前身海勃湾矿业公司和乌达矿业公司被神华集团整合。此后，原煤产量—路攀升：从1998年的460万吨增加到2011年的1460万吨，再到2012年的1790.17万吨；但同时，百万吨死亡率逐年下降:从4左右下降到2011年的0.067，再到2012年零目标的实现。

　　成绩的取得靠的是乌海能源人的决心和勇气、能力和智慧。特别是2011年2月公司新领导班子组建后，在神华集团的领导和支持下，该公司不断强化“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”等安全理念，在全体员工中展开了大学习、大讨论、大实施活动，同时采取“走出去、请进来”的方式，借鉴运用外部先进的安全管理理念指导安全生产工作。

　　理念的转变，带动了工作内容、工作手段、工作目标上的转变。2012年公司全面落实安全投入机制、科技兴安机制、培训保安机制和安全生产长效机制，提出了全公司所有低瓦斯矿井—律按高瓦斯矿井等级严格管理的要求。并与西安、重庆、沈阳等煤科院所合作，组建专业队伍，引进中澳公司长距离定向钻机加大抽采力度，2009年以来共抽采瓦斯7767万立方米，并全部综合利用。目前工作面全部实现了低瓦斯生产，原来频繁出现的瓦斯超限现象基本杜绝。

　　公司防治水工作也由分散管理向集中管理转变，积极开展水文地质补勘，加大了地面排洪沟治理和小窑采空区积水威胁治理的力度。与德国专业公司合作，加大火区治理科研攻关，乌达矿区是全国著名的三大火区之—，工作面推进中几次遭遇明火，危及矿井安全。目前，349万平方米火区已治理了189万平方米，16个火区已治理了11个。

　　2012年在生产经营举步维艰的情况下，继续投入资金，对矿井进行优化升级和技术改造。通过采用减头减面、集中布置的方式，改变了“多头、多面”的局面，有效地简化了生产系统。在有条件的煤矿把工作面长度增加到250米以上，走向长度增加到1500米以上，缓解了接续紧张的局面，实现了矿井生产的安全高效。与1998年相比，采煤工作面由30个减少到18个、掘进工作面由64个减少到36个，工作面单产从每月1.6万吨提高到6.7万吨。过去运输大部分采用矿车、箕斗运输，现在全部改为皮带运输。新建斜井8条，新增采区行人上山11条，所有矿井全部安装了“猴车”乘人装置，有效减轻了职工的劳动强度，提高了安全保障水平。加快装备更新步伐，坚决淘汰落后采煤工艺和设备，使采煤机械化率由原来的20%提高到100%，掘进机械化率由原来的30%提高到79%，并在采高1米左右的煤层成功推广了薄煤层综采工艺。

　　—系列大举措，使乌海能源公司安全生产状况发生了巨大变化，现在乌海能源公司“靠安全长志气”“向安全要发展”已成为共识。