近日，中国石油四川油气田江油生活基地灾后异地重建项目管理部通过“四个重点”，强化15个施工企业的HSE管理及培训教育工作，确保了项目安全有效推进。

　　建立三级HSE管理网络。针对该项目规模大，难点多，安全技术管理难度大的特点，项目管理部把文明施工管理作为头等大事来抓。项目管理部成立了HSE领导小组和办公室，建立了由建设方、监理方、施工方构成的三级HSE管理网络，编制了安全管理方案和作业计划书，制定了相关管理制度和检查表。

　　严格承包商安全管理。项目管理部把承包商管理纳入HSE管理体系，统一要求，统一标准，统一管理，严格考核。认真把好承包商资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理“五关”。同时，强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念，狠抓安全环保责任制落实。

　　开展重点专项检查。项目管理部组织成立HSE隐患检查小组，对15个标段进行了隐患检查，发现隐患，当场下发整改通知单，要求限期整改并适时进行复查。同时，严查防护用品穿戴、防护栏设置、特种作业人员持证上岗等情况，对存在问题的施工单位进行处罚，监理公司承担连带责任。

　　营造现场HSE文化氛围。项目管理部注重营造现场HSE文化氛围，在施工现场制作HSE专栏，设立曝光台，组织开展文明施工劳动竞赛；制作发放HSE宣传手册，分层次组织承包商开展相关安全培训和考试，督促承包商认真进行HSE教育。项目部组织承包商学习中国石油的HSE管理九项原则、六条禁令和相关安全生产管理规定，确保了HSE管理工作有序进行。截至目前，未发生一起HSE事故。