为确保全年生产任务的完成，实现年初的奋斗目标，中国兵器工业集团山西北方晋东化工公司将安全工作当企业重点工作紧抓不放，狠抓各项安全规程措施的落实，加大各类安全隐患的排查力度，以强化现场管理为基础，确保全年生产任务的完成。

　　进入四季度，该公司针对繁重的生产任务，在办公楼以及各单位都竖起了“安全生产倒计时牌”，时刻提醒员工要注意安全，并利用每周公司中层以上领导干部学习的机会，将公司安全生产的实际情况编写并刻录了安全事故案例教育光碟，反复播放，用身边发生的安全事故案例教育干部，增强干部安全教育的说服力。同时，抓好职工的正规操作以及安全规程措施的落实。在各班组每天的班前会上，推行岗前“5分钟思考法”，即用5分钟时间对作业安全措施进行思考，1分钟思考劳动防护用品穿戴，1分钟思考操作步骤，1分钟思考潜在危害，1分钟思考补救措施，1分钟思考逃生路线，重点强调安全预想工作，强化员工的联保互保工作。此外，该公司各级管理人员还加大安全隐患的排查力度，跟踪检查各项安全规程措施的落实，积极解决安全生产中的各类安全隐患以及棘手问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，以强化安全管理，夯实安全基础为重点，确保全年生产任务的完成。