春节期间，华电集团贯彻落实党中央、国务院对电煤油运工作部署，加大燃料采购力度，全面协调运力资源，积极加强电煤储备和供应，迅速缓解了电煤供应紧张状况。“春节”期间，公司系统安全生产形势平稳，未发生人身伤亡事故、设备事故和交通事故，发电量较去年春节同比增长33%。

　　华电集团总经理曹培玺大年初一到初三，带队到贵州一线看望慰问广大干部职工，检查指导抗灾保电工作。在乌江水电、清镇发电公司、乌江渡发电厂、遵义发电公司，曹培玺每到一个单位，都和节日期间坚守工作岗位的职工们亲切交谈，详细询问他们的工作生活情况。他认真察看机组运行情况，叮嘱值班人员加强巡视，严格制度，确保安全，要求继续发扬不怕疲劳、连续作战的作风，全面履行经济、政治和社会责任，充分发挥中央企业在抗灾保电中的骨干作用，千方百计提高电煤库存，全力以赴多发电，夺取抗冰救灾的全面胜利，为地方经济平稳运行和保障人民群众生活作出新的贡献。

　　春节期间，为了确保电煤供应万无一失，华电集团建立健全了反应灵敏、协调有序、运转高效的组织指挥体系。集团公司总部和各企业实行24小时值班制度和领导干部带班制度，坚持每日信息分析，每日召开生产经营协调会。公司燃料供应系统主要岗位春节期间坚持上班，随时处理电煤供应危机情况。

　　作为华电集团燃料统一采购、管理和结算的“中枢”，华电煤业集团加大工作力度，按照国务院、国家发改委的要求，发扬不怕吃苦、连续作战的精神，积极与供煤企业衔接落实资源，组织运输方式抢运煤炭。为解决重点地区和电厂电煤供应工作，成立了专门的电煤调运工作组，重点落实“三区八厂”的电煤供应。同时针对不同地区不同的市场形势，采取水运、汽运与铁路运输多种方式，加大跨区调运等有效措施，切实保证电煤供应，确保接卸煤设备可靠利用，提高工作效率，确保运煤周转。

　　通过上述一系列措施，华电集团抢运电煤初战告捷，主要电厂存煤显著增加，公司系统的电煤库存从1月28日的最低库存439万吨，回升到了2月12日的530万吨，比节前提高了91万吨，可用天数为17天。