华电潍坊发电有限公司实现安全生产七周年

　　在建设本质安全型企业的道路上，华电潍坊发电有限公司充分发挥一个载体、一条防线、一个平台的作用，在安全管理上获得了持续成功的动力。8月5日，该公司实现安全生产七周年，创历史最好水平。

　　一个载体，即安全性评价。该公司高度重视“安全性评价”这一关键载体作用的发挥，编制了《安全性综合评价标准》，使安全性评价工作有更强的针对性和实效性，提高了对设备缺陷和隐患的预见性和超前控制力。
 
　　一条防线，即安全责任追踪。该公司全面加固安全防线，建立了以责任追踪为核心的安全管理制度体系，实现了安全生产“工作按程序，管人靠制度”的半军事化管理。重点完善了五大机制，即安全领导机制、指挥机制、管理机制、监督机制和合同契约机制。建立了企业四级安全责任目标体系，在公司控制重伤和事故、车间控制障碍和轻伤、班组控制异常和未遂的三级责任目标基础上，增加了员工个人不违章、岗位无隐患、做到“三不伤害”的第四级责任目标控制，构筑起了全员、全方位覆盖的三维责任网络体系。

　　一个平台，即信息化建设。该公司以信息化建设为平台，对安全信息、网络、技术进行大胆创新，促使了安全管理向智能化和信息化方向发展。研制开发了“安全监督管理系统”智能软件，及时发现和处理各类安全隐患130多项，推动了安全生产由事后考核向事前决策和事中控制的转变。完善了FAM系统，全力打造“安全综合管理信息平台”，将日常安全管理、安全评价、危险点分析、“两票”管理、数据报表纳入其中，实时传送安全信息、检查意见和整改反馈，实现了安全工作的信息化管理和实时监控，提高了工作效率。